新巨龙公司不断创新内部市场化管理模式，完善经营体系，提升节约手段，在各基层单位推行材料管理“等价交换”，实现物料“互通有无”，把内部市场化管理引向深入。

3月份，该公司综掘二区1303N上平巷进尺281米，但使用的材料费用却很少。原来自该公司实行内部市场化管理以来，这个工区与综放二区结成对子，用自己的材料与对方进行交换，换取生产所需物料。

“我们使用的钢带大部分是从同一采区的综放二区交换来的，他们回撤的钢带、锚盘大多可用在我们掘进迎头上，我们就用一些他们所需的材料进行交换，这不仅帮他们省去了材料运输费用，也节约了我们的材料成本。”该公司综掘二区区长纪树国对笔者说。为更好完善交换体系，他们制定了《内部材料交易规则》，每月初记录所需物料台账，发布给其他单位，对反馈信息进行核算，最后才实现交易。这样，大大降低了材料费，也真正做到了市场化管理。

在推行内部市场化的过程中，该公司在各基层区队相继建立各自的内部价格体系，在实施过程中，不断创新工作方法，实现节约最大化，形成了对各自所需物料的等价交换。