新巨龙公司掘进专业湿喷手金蓝领培养活动全面展开。近期，该公司组织各掘进区队选拔推荐的33名锚喷巷道湿喷人员，在快八队学习室进行了首次湿喷手金蓝领评比理论考试。理论考试分上午和下午两场，考试内容侧重于湿喷作业中的正规操作程序、湿喷混凝土配比等各项操作规范。考试结束后，由专业管理人员对每位职工进行了“一岗双述”提问。

自进入3月份以来，该公司为进一步加强掘进专业湿喷人才培养，提高现场湿喷作业质量，建设一支高素质湿喷职工队伍，在掘进专业组织开展了贯穿至2013年底的湿喷手金蓝领培养活动。为保证活动扎实推进、取得成效，成立了湿喷手金蓝领培养活动领导小组，分别制定了湿喷手金蓝领月度考核、巷道喷浆质量月度考核、湿喷手金蓝领季度比武的百分制评分标准。各掘进单位分别建立了湿喷金蓝领培养分工保障体系和考核细则，成立了实名制湿喷小组，每个喷浆迎头三班都成立以喷浆手为组长的湿喷小组，无具体喷浆作业地点的单位，以工区为单位确定湿喷手重点培养对象，在各施工现场实行实名标示，提高湿喷手的工作积极性。

该公司从四个方面详细制定了湿喷手培养计划。培养湿喷手全面掌握湿喷工艺和湿喷作业的正规操作程序，深入了解湿喷工艺的原理，学会湿喷简易故障的排查和处理。培养湿喷手掌握湿喷机的精准使用，了解湿喷机基本机械原理，全面规范喷浆机的使用，学会湿喷机简易故障的排查和处理。培养湿喷手切实提高岗位创新能力，引导职工针对现场工作情况，善于观察问题、查找关键，加强岗位管理创新和进行小改小革创新推广。培养湿喷手6S管理与一岗双述的职能，让湿喷手将一岗双述内容背诵熟练，与现场操作紧密结合，保证湿喷机、搅拌机面貌清洁，管路、配件、混合料定置化管理，符合6S管理要求，实现清洁生产。

该公司各单位湿喷小组成立后，结合自身实际和施工习惯，对现场喷浆工程实行了实名标注，统一制作了以喷浆手命名的专门标识牌，将不同小组喷浆区段或部位标示区分出来，提高小组间竞争意识，并作为日常考察的重要依据。各单位还出台了喷浆划分专项管理规定，划分块段全断面喷浆成形或分两帮、拱部等分区域喷浆成形，做到便于区分考核，形成常态机制。全面组织实施各类评比活动，每月进行一次理论考试和评比，每月进行一次湿喷手评比和巷道喷浆质量评比，每季度进行一次技术比武和金蓝领推荐。根据湿喷手每个月的评比名次按照正反排名进行一定奖罚，最后通过活动领导小组考察认可，确定1到2名湿喷手金蓝领，享受金蓝领相关待遇。