“自从实行五级核算以来，我们工区三月份4-3十三层系统所有承包设备运行良好，全月无机电事故，确保了优质服务，保证了原煤运输正常运行。在材料消耗上，由于材料结算与工资挂钩，职工自觉修旧利废，既减少了材料消耗，又能起到标准化整治的目的。比如创新使用皮带水沟代替水泥水沟、使用皮带吊挂代替铁丝吊挂等，市场化管理深入人心。”协庄煤矿运输工区党支部书记徐程自豪地说。

协庄煤矿以开展全面市场化管理作为管理升级的突破口，按照市场经济的基本原则，充分利用价值规律，根据量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，构建对上、对下、对外、对内的全方位立体市场结算架构：五级核算体系，把每个价值增值点作为市场结算主体，强化考核，推动企业管理向精细化、规范化、科学化方向进步，实现降本增效、管理升级的目的，全面提升企业核心竞争力。

“我们实施五级市场主体分别核算：一级市场主体是煤矿；二级市场主体是各线及专业；三级市场主体是区队、科室；四级市场主体是班组；五级市场主体是个人。各级市场制定内部结算办法，明确考核内容，项目及指标，根据工作量、成本支出及经营效率，按“收入-支出=工资”基本市场考核结算形式确定最终工资总收入。”该矿经营部副主任周涛说。

加强成本控制力度，按照集团公司下达的吨煤单价，全部逐级分解测算下达，并编制下达月度预算综合单价，由材料费、人工费、电费、其它支出等单价构成，月度预算综合单价原则上不变，特殊因素修正，所有的预算单价每季度一下达。预算综合单价划分为回采工作面单价、普掘单价、开拓单价，其中生产班组按照巷道条件，将工序划分为日常工序、非日常工序。同时，根据管理的内容和目标，确定链式服务收入、支出。

通过开展实施全面市场化，将各级市场主体的利益和每名员工的切身利益与企业的效益紧密地结合在一起，使全员由原先的生产操作者拓展为岗位经营者。实现“每个生产者都是经营者、每种生产因素都有价格，每一天都知道经营成果、每个市场都有效控制、每一件事情都将投入产出”的管理目标，达到了降本增效、管理升级、应对危机的目的。