面对严峻形势，盛泉矿业深入学习领会集团公司深化内部市场化管理要求实质，巧打强化资金预算管理、提高节约意识和堵塞漏洞“三张牌”，确保公司全年目标任务顺利实现。

该公司强化资金预算管理，建立了“以收定支，量入为出”的动态调整平衡机制，将预算落实到各部门、班组，强化执行结果考核，坚决将费用支出控制在预算计划之内。同时，该公司进一步加强宣传引导力度，通过广播、电视、报纸等宣传手段向广大干部职工灌输“节约就是创收，成本决定利润”的思想，大力营造厉行节约的良好氛围，增强干部职工厉行节约的自觉性。这个公司还认真堵塞浪费源头，组织相关人员对办公、生产、生活、出租门店等场所进行水电核查和计量设备整治，分析整改管理过程中出现的问题，建立水电费用月度分析制度，杜绝生产、生活中可能出现的“跑、冒、滴、漏”等现象。自一月份以来，这个公司通过巧打“三张牌”，已累计节约资金30余万元，收到良好成效。