“换下来的筛板别扔掉，待会把能用的找出来，换到合介段去，”该公司选煤厂重介车间副工长张其建边更换筛板对职工说。长期以来，该公司积极引导职工参与废品回收利用，最大限度节约了生产成本，促进了公司快速稳健发展。

张其建说：“选煤厂有3套系统洗煤，共有21台脱介筛，我们为了保证煤质，每天都要在检修时间及时对脱介筛的筛板、轨座和喷嘴进行检查更换。每天更换的筛板有20多块，其中有一些可以回收利用，西介段的筛板0.5毫米粒度超限的还可以换到合介段再重复使用，现在合介段的筛板基本不用购买新的了，按一块筛板800元来计算，仅此一项，一年就能节约资金数百万元”。他们还根据各生产系统特点，采用“变更替换法”，保证重点环节的设备使用，将替换下的设备维修后用到不连续启车的次要环节，最大限度发挥设备的使用价值。

该公司将“修复再利用、节约增效益”活动落实在各个班组和岗位，每月对全体职工回收材料的数量和等值金额进行统计考核，对修旧利废、改革创造新项目创造价值多的员工实行市场化结算奖励，激发每一个生产经营者的内在动力。

有设备的调剂使用力度，对无法修复的设备拆除有用的部件作为备件，还对其余铁板等废料进行各种设施的修补再利用，直到“吃干榨尽”，减少了维简资金的投入。对井下现场作业拆卸下来的废旧物件进行专项管理，由各专业组织专人及时进行回收、修复，设定了数百种废旧物品回收单价，按实际回复利用价值进行结算，再通过绩效考核奖励到职工账户，实现了修旧利废、提质增效常态化。