运转工区维修工巧借边角料加工出简易实用的矿井皮带运输机防尘罩，综掘工区赵业海班组优化施工工序减少放震动炮次数，机电运输专业组小组长王晖将侧卸式单轨吊制作成了双面能打开的集装箱，生产技术科成员冯俊龙、杨敏分别设计出了能够折叠自如的锚杆钻孔定位仪(能定量控制锚杆间排距)、三棱比例尺辅助坐标读取器(能准确快捷读取数据)……

以上这些出自黑沟煤业不同专业岗位员工之手的小革新、小制作或节约了部分材料成本投入、或方便了操作过程使用，从不同层面体现出节支降耗、交叉创效的特征。

进入今年以来，黑沟煤业把深化内部市场化管理作为商业模式创新的有效抓手，提出“人人学做经营管理、个个争创岗位效益”的响亮口号，要求全员结合绩效考核全程参与到企业市场化管理各项具体工作当中，通过提升整体水平增创良好经营效益。

截至目前，黑沟煤业先后制定并实施了专项商业模式创新工作意见、企业“瘦身”行动优化方案等系列规范性文件，完善起包括主业产品经营、生产材料投用、人力成本控制、不同岗位创效等为内容的价格体系、计量体系、核算体系与考核体系，构建形成矿井生产、煤场销售、“风选”创效、后勤保障立体管理格局以及矿部、科室、区队、班组、岗位五级市场化经营机制。在此基础上，细化量化阶段性安全、生产、材料、收入、水电费及不同环节区域节支降耗、修旧利废等经营考核单元，建立起全部由内部市场化进行绩效考核的捆绑机制与经管体系。

与此同时，黑沟煤业注重把内部市场化经营作为转变管理方式的突破口，将市场经营主体从原来的矿部、专业、区队延伸至班组、岗位和个人，把内部各个单元之间的劳动力产品转化为市场买卖关系(即给谁提供劳动力、提供服务谁就支付相应的报酬)，鼓励在内部市场化运营中开展全员参与的管理创效、岗位增值、工作达标、有偿服务活动，打造人人都是经营者、岗位等同创效源的生动局面，进而在生产经营上实现由一味靠提质增产来降本增效变为靠优化管理、创新机制来作保障的良性目的。

另外，黑沟煤业还紧扣商业模式创新主题，明确重点内容，落实实施步骤，把内部市场化管理同加强全面预算管理、突出全员绩效考核、引入全面对标管理、狠抓朴素质量标准化整治、深化全面风险管控结合起来，通过创新相关工作模式和考核方式促进全盘经营、全员创效。