综采三区预算定额员高帅芝每天与当班班长统计完每名员工的工作量后，按照各岗位工作单价，不到五分钟时间就换算出了当班每名员工的工资，这正是该矿推行全面市场化运营的结果。

像高帅芝一样，在孙村煤矿有48名专职预算定额员覆盖到全矿各专业、区队及部室，他们用专业的经营管理知识，协助专业、部室、区队进行精益化考核与定额预结算工作，帮助区队完善劳动定额标准，采取现场写实、班组座谈、现场调研等手段，协助区队解决施工过程效率不高、定额偏低等问题，在提高区队独立核算、自主管理能力的同时，实现全面市场化管理“接地气”，实现从“管理企业”到“经营企业”的成功突破。

“不当家不知柴米贵，企业经营就得和过日子似的算计着花，现在通过每月提前预算材料费、电费、维修费、统管设备修理费等费用，哪些该花、哪些不该花心中都有数，上个月我们通过预算得当，节省了12万元的开支。”孙村煤矿综采三区区长谢成军在盘点元月份工作时深有感触地说。

据了解，为激活基层管理，推进管理重心下移，孙村煤矿以区队管理为主线，全力激活“五级市场”。建立以效益为中心的单价结算体系，实行煤炭生产公司综合承包单价执行吨煤单价，回采专业执行吨煤单价，掘进专业及辅助专业执行费用总额控制，洗选发运专业分别执行入洗单价、发运单价，后勤物业执行月均承包额制。制定了包含材料单价、承包单价、入洗单价、发运单价、自制产品价格、维修价格在内的2254项市场价格体系，并全部予以公布实施，实现所有生产者都与自己的劳动效益挂钩，杜绝了“吃皇粮”现象。

市场化最终要解决的是效率及效益问题。孙村煤矿抓住定额这一预算中心，完善矿井经营预算体系，每月根据月度生产作业计划，编制经营收入、成本、利润预算，指导下月经营生产，实现成本管理与费用控制“双管齐下”。