鄂庄煤矿不断优化矿井管理，依靠科技优化生产系统提高数字化水平，达到精简高效；完善成本管理，积极开展节支降耗，提升矿井经济效益，为企业安全、高效发展奠定了基础。

减员、提效。该矿不断提高矿井科技化水平，积极推进设备集控化、生产系统自动化，最大限度地减少作业人员，逐步实现设备换人。不断优化矿井生产系统，重点抓好-530后组煤运输巷皮带集中控制，积极推进-300泵房自动化改造，实现无人值守；同时，对选煤厂系统进行升级，建设自动化生产线，减少岗位人员，提高生产效率，逐步实现技术换人。全面强化基层基础管理工作，本着“精简、高效”的原则，逐步减少区队管理职数，降低管理成本，提高管理效率强化劳动用工管理；加强“三长人员”清理力度，进一步优化人力资源配置；完善转岗分流措施，认真落实集团公司“对口支援”政策，减少富余人员；全面推行岗位描述，对业务交叉或相近的部门和岗位予以合并；逐步实现管理换人。

抓细节降耗、增效。他们不断加强形势任务教育，让职工切实认识到企业面临的成本压力，让职工真正知道所用的每一个材料都有自己的一份，增强节约的主动性。积极开展修旧利废活动，坚持精打细算、开源节流，努力节约一滴油、一度电、一张纸，努力降成本、降能耗。大力开展技术革新活动，向科技要效益，向创新要效益，以小改革、小发明创造大效益。

挖潜力降低成本。由总会计师牵头，成立了成本分析委员会，对成本超支单位进行解剖检查，从工资分配、材料管理、制度建设上找出根本原因，并制定有效措施加以整改。这一举措增强了各单位压力感，促使他们不断完善本单位各项管理制度，杜绝漏洞，最大限度地降低无效支出。

该矿总会计师说：“我们不断完善成本管理制度，正确划分了固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本，做到了成本管理动态化。”