针对当前的经济形势，华丰煤矿在提高内部管控水平上下功夫，严格管理，堵塞各类漏洞，全面盘算、科学规划、合理配置好企业的各类资源，全面抓好降本增效工作，全力提高管理水平，提升管理效益，提升企业经济效益。

该矿从加强煤炭营销管理上下功夫。高度重视煤质管理，切实抓好煤质，从采掘、运输、洗选加工等环节全过程抓好煤质，按照市场和用户对品种、质量的要求，确保每一车发出的煤炭必须符合标准，坚决杜绝煤质纠纷发生；抓好销售管理，严格煤副产品竞标销售流程及管理，对煤副产品竞标情况、客户需求等情况进行深入分析、动态管理，及时掌握市场行情，确保企业最大经济效益；抓好洗末煤、块煤、洗矸、煤粉等产品的市场开发，满足不同客户需求；加强货款回收，做到及时足额回收货款，降低经营风险；加强市场信息研究。建立市场信息及价格分析研究制度，每天对市场情况进行分析，定期形成分析报告，为企业决策提供资料；提高服务质量。增强为顾客着想的意识，站在客户的角度考虑问题，按照客户的需求，重新定位煤炭营销工作，努力提供多元化的增值服务，并为客户提供公平、公正的贸易环境，以优质的服务赢得市场。

这个矿从提升设备管理效率和效益上想办法。进一步健全完善制度，重新修订设备点检、三级保养、设备现场使用管理等系列管理制度，强化设备生命周期管理，确保设备管理制度化、规范化；优化设备管理。抓好非煤设备清查，积极组织开展清查核资活动，健全完善各类台账，确保账实相符；加强设备的维护和保养，严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏，延长设备使用周期；根据生产计划合理编制设备需求计划，有效控制设备投入，杜绝出现设备投用短期即闲置的现象；按照“能调剂使用的一律调剂使用，能修复使用的一律修复使用”的原则，加强设备的调剂利用管理，对闲置设备要及时送交，确保设备使用效益最大化；完善设备管理信息化系统。以信息化门户平台为基础，逐步建立设备运行预警体系支持体系、以状态维修和预防性维修为主的多元化维修管理体系、设备定期检查标准、状态监测标准、故障代码体系、维修标准等信息库，动态反映设备使用、设备管理和流程运行状态，实现设备管理的信息化，提升设备管理效率和效益。

另外，该矿进一步推进内部市场化管理的深化。进一步加强基础管理，抓好内部市场化体系的完善，保持价格的科学性和规范性，建立动态的内部市场化考核监督机制，建立动态价格数据库，通过信息化手段实现价格的动态规范管理，激发员工的价值创造属性，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性；推进内部市场化的拓展延伸，找准深化内部市场化的结合点和突破点，进一步深化内部市场化管理，将内部市场化管理提升到一个新的高度。