盛泉矿业在当前严峻的经济形势面前，找准定位，强化策略，在应对危机的具体实践中，以有序、有效、有力的手段，毫不动摇地抓规范促提升，努力提升企业盈利能力。

全面推进内部市场化管理。制定下发了《内部市场化管理(试行)办法》，明确了各级市场成本管理的职责范围、结算方式方法、结算依据和标准，建立完善了市场价格体系、计量手段和考核结算标准，初步形成了“片、专业、工区、班组、岗位”五级内部市场化考核体系。自8月份开始，首先推行了一、二级市场的结算考核，即，公司对生产片、生产片对工区。经过运行进一步理顺了片、专业、区队的内部分配关系，使职工逐步认识到“降低成本就是提高工资”的道理。今年以来，各生产区队平均材料成本降低了8%，成效非常明显。

积极开展“质量效益年”活动。做好了重大经营风险防范工作。根据集团公司要求，分别从投资风险、股权转让、财务风险、法律风险、市场风险、人力资源风险、后勤保障等七个方面进行了全面排查，共排查出风险点14项。在对各项经营指标认真分析的基础上，制定下发了《关于开展“质量效益年”活动的实施意见》，明确了奋斗目标，将责任落实到片、专业、部门，并逐项制定了措施，明确了考核部门。按照“三个换人、两个减人”的要求，通过矿井生产系统优化和装备升级，进一步降低岗位数量，减少人员占用，实现了井下生产人员结构最优化；不断规范劳动用工管理，加大“四类人员清理”力度；积极开展对口支援工作，根据对口支援矿井提报的用人需求计划，及时制定人员供需方案，加大老区人员转移力度，保证了“对口支援到位，老区减员提效”措施到位。

积极开展形势任务教育活动，提升企业凝聚力。从分析当前形势、企业发展现状入手，列举了大量详实的企业经营数据，实事求是地亮家底，让职工了解企业发展现状和困难程度，引导职工客观、理性认识企业发展困境，将企业发展压力传递到每一名干部职工，建立信息畅通机制，发动职工建言献策，及时了解安全生产、经营发展、和谐稳定等问题，先后搜集合理化建议和各类有效信息180余条。形成了上下一心出实招干实事求实效，实现企业效益提升，共度渡关。