如何尽可能放大材料成本预算管理优势、实现降耗增效？黑沟煤业采取变“干着算”为“算着干”、“提前算”，注重精打细算，强化材料成本综合管理。

黑沟煤业以进一步深化实施“质量效益双提升”为管理目标，将优化改进材料经营预算管理方式为着力点，加大其预算管理力度，挖潜内部市场化经营潜力，依靠预算管理、降耗创效提升经济运行质量。他们补充制定了《黑沟煤业阶段性目标成本预算管理方案》，每月初制定具体生产经营预算及材料成本控制计划，有针对性制定措施强化下月考核管理步骤、流程、内容落实。截至9月份，他们通过对矿井投用的各类材料进行预算、考核明细，将大部分成本预算管理指标控制在一定范围，对个别材料费用超出成本预算的责任专业按“质量效益年”活动相关规定进行奖惩，很好调动起各专业区队参与强化材料成本预算管理的积极主动性，其深度挖潜、节能降耗、管理增效作用凸显，吨煤成本达到预算值以内，同比降低8%。