赵官能源认真贯彻集团公司开展“质量效益年”活动的要求，牢固树立“过紧日子”的思想，结合实际，强化降本提效“长宽高”，全面提升能源经营管控水平。

建立降本提效“长”效机制。建立完善经营管理办法，层层签订成本控制责任状、经营目标责任书，将成本逐项分解到专业、部门、区队，建立督促检查和定期考核制度，定期对各项经营活动的进展情况进行调度、检查、总结评比。充分利用电视、网络、板报等形式，把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，增强做好降本提效的责任感和使命感，形成人人讲节约、事事讲节约的良好风尚。

拓“宽”降本提效领域。强化科学开采。开展围岩运动研究，科学指导回采工区挑顶、抬溜子、躲断层，1-8月成功跨采落差1米以上断层27条，沿空留巷2065米，以矸换煤13万吨。严格预算控制。对所有施工项目，严格“立项、投标、签约、施工、保质结算”流程。抓好峰谷用电考核。调整优化原煤生产用电管理，7、8两月峰谷分时累计减少电费支出20多万元。盘活物料资产。对回收复用的材料及时联系调拨使用，既保证了生产需求，也节约了材料费用。平衡利库降本。严把材料比价采购、质量检查、入库关，采购材料一律由经营管理部汇总审核，减少积压。

“高”标准开展降本提效活动。把能源综合利用纳入降本提效全过程，变“隐患”为“资源”延伸瓦斯提效领域。1-8月抽采瓦斯146万立方米、发电183万KWh。变“废矸”为“资源”，拓宽矸石增值空间。1-8月生产矸砖3800万块，利用隧道窑生产充填砌块、轻型板材、装饰建材等新型墙材及喷浆用料，创收1300万元。变“水害”为“资源”，分源利用矿井水。东翼工作面老空区水用于井下防尘；西翼工作面废水经预沉作为热泵机组循环水；岩浆岩水直排地面生产矿泉水；井下污水经超磁处理，用于地面绿化、卫生清理。变“塌陷区”为生态农业示范园。明确“先规划、再治理、后开采”思路，通过开挖精养鱼塘、开发果蔬地、推进立体养殖，建立形成“无公害果蔬栽培、青草鲢鳙养殖”基地，丰富了职工菜篮子。压缩各项管理费用支出。在日常办公方面，杜绝长明灯、长流水以及办公电脑、打印机等24小时不关机现象，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。