4月12日，集团公司召开安全生产办公（扩大）会暨经济运行分析会，通报分析3月份、一季度生产组织情况、影响生产效率因素，经营指标完成和资金管理情况，成本和生产经营过程管控情况，安排部署当前和今后一段时期安全生产经营重点工作任务，动员各级各单位进一步明确目标、凝聚共识，不断强化内控管理，提升管控能力，为实现上半年时间、任务“双过半”目标提供坚实保障。集团公司党委委员、副总经理（主持经理层工作） 诸葛祥华主持会议并讲话。

诸葛祥华强调，安全是一切工作的基础和前提，没有安全就没有一切。想生存、想生产、想发展，首要的就是要牢牢守住安全这条底线。要抓早抓小、防微杜渐，全方位强化安全管控。动态做好薄弱人物排查，科学规范职工操作行为，超前做好安全风险防控，扎实开展各类安全活动。

诸葛祥华要求，要关口前移、精益求精，全过程抓好生产经营管控。以“提速、提效、提质”为主攻方向，持续开展生产写实，靶向解决弱项不足，切实提高采掘效率。严格周转材料全方位闭环式管理，从需用计划、领用调拨、现场使用等环节进行源头控制、过程监督、结果考核，控成本增效益。建立覆盖全员、各层级的责任体系，做好非必要无价值浪费点排查工作，从容易开展、见效最快的项目入手，持续从工艺、工序、劳动组织等方面进行改进提升。立足班组和岗位干好工作，做实基层班组制度化管理、科学化配置、规范化作业、常态化培训、激励化考评“五位一体”管理工作法。要多措并举、精耕细作，立体化抓好经营创效工作。强化开采控制，做到“少出石头多出炭”。强化洗选管理，增加煤炭产品附加值。强化政策研究，确保政策红利应享尽享。强化资金管理，确保财务费用最小化。强化控员管理，确保人员精干配置优。要转变作风、落实责任，有序推进各项工作开展。会干事、能干事、干成事，各级管理干部一级对一级负责，以结果为导向，加强过程效果管控，打通工作落实“最后一公里”。搭平台、建舞台、摆擂台，为广大干事创业的同志提供良好环境。一家人、一条心、一股劲，团结一致干事业，齐心协力渡难关。

会议以视频形式召开。集团公司领导孔令涛部署相关工作，专业副总师安排专业管控重点，生产技术部、财务管理部、运管管理部通报生产经营情况，有关单位进行交流发言。