4月12日，集团公司党委书记、董事长王乃国一行到洗煤分公司调研指导工作，听取了该公司安全生产、选煤创效、改革发展等方面工作情况汇报。

王乃国指出，要明晰当前洗煤分公司运行中存在的短板和差距，建立底层逻辑思维，系统分析科学谋划，明确选煤目标定位，牢树“洗选加工是矿井产品效益提升重要环节”的理念，“一厂一策”制定选煤厂管理运行方案，调结构、提煤质、降成本、树品牌，全力保障选煤创效潜力持续释放，不断提升企业整体经济效益。

王乃国强调，要根据集团公司产业布局和战略发展框架，按照“一体两域”发展布局，重点突出内蒙区域发展的需要，坚持“利润最大化、效率均量提升、消耗及成本降低、分类施策”四个原则，科学定位、精准谋划改革方案，明确“管理权与所有权分离”的改革路径，重塑制度体系和管理办法，改革管理方式和业务流程，进一步发挥专业协同优势，实现“管理专业化、资源协同化、业务流程化、利润最大化”目标。