集团公司贯彻省管企业负责人研讨班暨山东能源经济运行分析会精神视频会议召开后，董事长、党委书记李希勇的讲话，在基层单位引起强烈反响，掀起了贯彻学习会议精神的热潮。省内老区由于受矿井复杂条件、较高生产成本和用工多等影响，经营受到较大冲击，而此次会议的召开，提振了各单位战胜困难的信心，尤其各单位主要负责人，进一步明确了工作重点和努力方向。孙村煤矿矿长张殿镇表示，孙村煤矿作为百年老矿，面对困难不惧怕、不气馁，化危为机，增强工作超前性，倒逼成本苦练内功，努力把全年综合成本下降10%以上，坚决杜绝亏损。他们将加大后组煤采场布置，做到按照市场需求组织生产。同时倒排矿井生产经营方案，完善五级预算管理体系，突出抓好系统优化和装备升级，最大限度减人提效。协庄煤矿矿长公建祥表示，该矿将重点实施强化“勤俭办企”理念、做好“原煤增产”文章、深化“精煤增效”战略、做好“节流提效”工作、加大“促销增收”力度、加快“非煤突破”步伐、强化“成本控制”理念、搞好“减人提效”工作、全面推行市场化管理九项措施，实现内部效益最大化。翟镇煤矿矿长何希霖安排部署该矿今后重点工作时表示，通过加强“煤炭形势、质量效益、勤俭办企、增产降耗、修旧利废”五个教育，让全矿上下切实增强“忧患、机遇、责任、勤俭”四种意识；科学调整生产布局，优化矿井生产接续；按照“生产经营一体化”理念，优先创造最优安全条件，以最少投入获得最佳效益，彻底改变经济与技术“两张皮”现象；调整营销策略，加强购煤、配煤、售煤全过程控制，加快非煤产业发展步伐；做好维稳和省外煤矿管控工作。作为集团公司内部市场化管理的发源地，华丰煤矿下一步将持续深化内部市场化管理。矿长唐军表示，将引入价值管理，建立价值闭合管理体系，使“全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值”三者实现闭合良性循环；不断创新手段，以信息化促进市场化，研究开发先进快捷的内部市场化结算程序，实现内部市场化管理的优化升级。

省内外新区，尤其是主力创效矿井，会后表示，将强化措施，更加积极应对，确保经济运行质量持续向好。内蒙能源研究制定了“三个深化”措施。深化形势任务教育，坚定加快发展信心，在危中求机，在逆境中锻炼队伍。深化质量效益年活动，持续抓好安全质量示范化矿井建设，推动“月进600米掘进队”、“急倾斜厚煤层工作面月产20万吨”等课题研究，提高装备水平，深入研究劳动组织和生产工艺科学管理，强化成本控制，不讲客观，倒逼成本。深化内部改革，推进商业模式创新，提高企业整体竞争实力。长城煤矿负责人表示，进一步完善经营管理办法，强化非生产性支出、设备维修费用管理，做到“一设备一解剖、一设备一合同、一设备一结算”，坚决取缔工资外的奖金发放；加强合同管理，严格执行井下工程任务书、结算书制度，杜绝质量不达标付款、杜绝任务未完成付款、杜绝超额付款；做好采掘接续组织和加强改扩建建设步伐，确保新主井10月10日贯通、洗选厂二期10月20日投产；继续加大沿空留巷和矸石充填的研究，打造沿空留巷示范矿井和内蒙古自治区第一家矸石充填标杆企业。福城矿业则表示，实行“程序会签”制度，坚决杜绝计划外投入，先算后干，精打细算过紧日子；对招待费、办公费、乘车费、电话费等实行定额管理，并与工资挂钩，节奖超罚，力争成本下降10%；优化生产工艺，实现提质增效，确保完成今年400万吨商品煤指标。新巨龙公司在贯彻集团公司视频会精神的单位负责人会议上要求，优化“双面”生产系统，提升主井运载能力，多出煤、出好煤，确保煤炭质量、经济效益双提升。积极做好迎接集团公司安全经济综合评价的准备工作，全方位解剖综合性各类成本，推动查清补缺，促进增产创收。

集团公司和各单位一系列渡难关措施，在干部、职工和群众中引起较大关注。公司机关工作人员纷纷表示，立足本职，抓好对基层单位的监督、管理、指导和服务工作，并从自身做起压缩经费支出和坚决支持总部机关的各项改革。翟镇煤矿退休职工陈明伦说，在经受过1998和2008年危机的考验后，面对今天的难关，他相信有集团公司的正确领导，有矿上的科学决策，有职工家属的齐心协力，一定能走出困境、走上坦途。华恒矿业综采二区区长沈卫安表示，越是困难越要抓好安全，把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，加强安全生产的责任心，发挥特殊形势下的带头作用。鄂庄煤矿采煤二区采煤班班长张震三表示，集团公司领导的讲话给了他战胜当前困难的信心和勇气，作为班长，他会和工人齐心协力，从源头抓煤质，该回收的物料一定回收，能继续用的材料绝不浪费，一定完成领导交付的生产任务。

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