8月26日，集团公司召开贯彻省管企业负责人研讨班暨山东能源经济运行分析会精神视频会议。董事长、党委书记李希勇作重要讲话，总经理张文主持会议，副总经理葛茂新就集团公司与各单位签订的下半年经营责任书内容作了说明。集团公司副总师以上领导出席会议。

会议主要学习贯彻省管企业、市国资委负责人研讨班暨省国资委党委理论学习中心组读书会、全省煤炭经济形势座谈会、山东能源经济运行分析会等一系列会议精神，通报集团公司1-7月份经济运行情况，分析当前企业面临的严峻形势，研究部署后四个月的工作。

李希勇在讲话中首先要求，统一思想，认清形势，增强战胜危机的信心和决心。他说，今年以来，受国际经济持续低迷、国内经济增速放缓、关联行业需求下滑、进口煤炭激增等因素影响，煤炭市场形势持续下行，煤炭需求和价格快速回落，社会存煤急剧增加，总量过剩、市场供大于求的矛盾逐步显现。他在通报集团公司前七个月经营情况时总结了五个方面特点：经营状况总体稳定；重点项目建设加快；装备制造提质增量；物流贸易逆势增长；安全形势持续稳定。但他特别强调，无论是增幅还是经济运行质量，都出现了不同程度的下滑，企业盈利能力下降，经营风险增大。他认为，主要表现为“三个上升，三个下降，一个不理想”：成本上升、两项资金占用上升、负债率上升；产品价格持续下降、煤炭销量下降、企业效益下降；能源集团业绩考核指标完成情况不理想。他分析了出现以上问题的原因。从企业外部因素看，有四个方面原因：经济发展增速放缓，煤炭需求增幅下降；全国煤炭由产能过剩转变为产量过剩，供大于求的矛盾加大；煤炭进口大幅增加，冲击国内市场；能源消费结构调整，减少了煤炭需求。从企业内部因素看，有五个方面原因：老矿井占比大；煤炭用户结构单一；人员包袱沉重；非煤盈利偏低；资金需求密集。就如何有效应对，渡过难关，李希勇要求做到“坚定一个信心，增强四种意识”。要坚定发展信心。新矿人的信心来自于企业“三大优势”：有成功应对1998年和2008年两轮危机的成功经验。有抵御市场风险的能力，随着近年来快速发展，集团公司经济总量、盈利能力、资源储备、发展后劲得到长足发展，综合竞争力和抗风险能力显著增强。有优势互补的产业体系，按照打造大生产链，实现全产业链竞争的思路，整合形成了优势互补、相关多元的“四大产业板块”。要增强忧患意识、机遇意识、责任意识和勤俭意识。坚决摈弃“形势依然大好”、“困难很快过去”等对形势认识不清、把握不准的思想，切实认清危机的严重性、长期性、复杂性；要化危为机，发挥市场倒逼机制，加快推进企业“转方式、调结构”步伐，加大体制机制和技术创新力度，推动企业实现“颠覆式”变革；各级领导干部自觉担当起加快集团公司改革发展的历史使命和政治责任；按照质量效益年活动要求，实现开源增量、经营创收、节流提效、管理降耗，严格控制“五项资金”占用、维简资金使用、项目投资、综合成本上升，提升内部管理水平。

就今年后四个月工作，他要求，强化措施，积极应对，确保经济运行质量持续向好。他强调具体做好六项工作：稳产量。要以市场为导向，坚持“以销定产”的原则，优化生产布局，科学组织生产，保持煤炭产销基本平衡。拓市场。在当前的煤炭经济形势下，必须集中力量，采取一切措施，拓展市场，稳定价格，降低库存，实现“四个确保”，即：确保产销平衡，确保电煤不亏损，确保转港不亏吨，确保煤炭不赊销。降成本。牢固树立“勤俭办企”、“过紧日子”的思想，坚决遏制成本上升的势头，确保全年综合成本降低10%以上，要严控工资、强化预算管理、严控“五项资金”占用、突出生产环节控制、强化资金管理和进一步压缩非生产性经费支出。练内功。经济困难时期正是练内功的最佳时期，为此要抓好内部市场化管理、规范劳动用工管理、深化安全经营综合评价、切实防范重大经营风险和加强专业化公司管理。抓改革。要加快总部机关改革，统筹推进管控体系设计、组织架构设置、定编定员管理、全员竞聘方案确定、薪酬体系设计五项工作；以商业模式创新为突破口，在“创新发展、规范提升”的基础上，推进战略管控、体制机制改革；理顺省外煤矿管理机制；着手构建大生产格局。保稳定。要确保安全生产和矿区和谐稳定，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

公司机关处室负责人、省内老区各单位党政负责人在主会场参加会议，省外及省内新区各单位班子成员、各科室(区队)负责人，省内老区各单位在家的班子成员、各科室(区队)负责人在分会场参加会议。