为提高青工业务理论水平和实际操作技能，培养造就一批品德高尚、技能精湛、贡献突出的青年技术人才队伍，近日，集团公司团委下发文件，在全集团范围内开展“青工拜师学艺、争当金牌师徒”活动。

该活动重点通过组织一批政治觉悟高、思想品德好、岗位技能精、工作业绩优的师傅与青工结成师徒对子，由师傅对徒弟带思想、带作风、传技能、授本领、提素质，搭建学本领、练内功的平台；争取利用5年时间，培养造就5000对金牌师徒。

为确保活动顺利开展，集团公司团委注重把握关键环节，明确责任、明确部门、明确目标，抓好落实；对师傅带徒资格严格考核确认，徒弟采取新招聘青工以普及型为主、重点培养青工以提高型为主两种形式，本着自由搭配或指定搭配的原则，确定师徒关系，签订师徒合同，师徒同班、同岗工作。注重抓好教育培训，采取专业技术辅导与综合教育相结合、青工个人自学与统一培训相结合、理论学习与实践练兵相结合等形式，全员学习，全面培训；同时，结合实际，制定层次分明、内容详细的出徒标准，做到有章可循、有规可依，奖惩分明。注重明确方法步骤，通过月度互评、季度考核、年度达标，对徒弟实践操作能力进行评估达标；每月一次师徒互评，月底下发《师徒互评表》，师傅和徒弟相互评议；每季一次理论考试，组织签订“青工拜师学艺”合同的徒弟进行考试，考试成绩与安全工资、评先树优相结合，以此提高积极性；每年一次达标验收，包括理论考试和技术比武两部分，理论考试集中检验徒弟一年来对所学理论知识的掌握情况，技术比武采取徒弟参赛、师傅观战的方式进行，检验师傅“传、帮、带”的能力，检查徒弟“学、赶、超”的成绩。注重认真总结评比，每年底，根据师徒互评、理论考试以及技术比武，三项考核的总成绩，基层单位评选900对金牌师徒；在基层单位评选的基础上，由单位推荐，集团公司审核批准，评选100对集团公司“金牌师徒”，给予表彰奖励，推动“青工拜师学艺、争当金牌师徒”活动的顺利开展。