7月13日至14日，集团公司召开了省内各单位党政负责人座谈会，总结经验，理清思路，再接再厉，确保企业稳定快速发展。集团公司董事长、党委书记李希勇主持会议。各单位党政负责人、集团公司机关处室负责人参加了会议。

会议分两天进行，13日和14日各井下生产单位和地面单位负责人分别汇报了上半年的生产经营、非煤产业以及社区管理等方面工作的主要情况，总结了经验，分析了问题，提出了下半年工作的思路、打算。

在听取了情况汇报后，李希勇充分肯定了各单位上半年以来所做的各项工作、获得的成绩及下一步的工作思路，并针对各单位的实际状况，总结了上半年的工作，提出了下半年的工作要求。

李希勇指出，省内的几个老矿地质条件复杂，安全压力大，要着重治理高瓦斯，采取有力措施防火防水。有的老矿开采效率较低，他建议要研究快速开采、高效开采，保证省内矿井的生产。针对各单位的非煤产业，李希勇强调，要针对问题，分析利弊，转变发展思路，加强规范化管理，积极解决存在的问题，引进战略投资者。针对地面单位方面的情况，李希勇说，争取外部市场要超过内部市场，加大贸易量，合理进行资源整合、资金技术整合，市场要开拓，产品要优质。企业发展基础性管理要跟上，管理装备层次也要上去。要提升盈利水平，构建新型产业链条。

李希勇在会上指出，发展是核心，是主旋律，要围绕四大板块，把握资源优势，转变发展方式；要考虑长远发展，把握市场行情，延长产业链条。他认为各单位工作思路清晰、目标明确。要抓好安全生产、抓好基础工作，各级安全监察人员要把好关、站好岗，切实加强现场管理。他强调，要抓好棚户区改造工程，这是一项惠民工程，要做好一切相关工作。要抓好压煤村庄搬迁工作，协调好各方面关系。要加强安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实抓好雨季“三防”工作。各单位要创新管理，严格制度，落实措施，确保下半年各项任务的完成。