笔者：矿业管理公司作为一家组建不久的生产性服务企业，是怎样定位的？目标任务是什么？

王贯东：矿业管理公司的组建是集团公司产业布局调整的重大举措，集团公司给我们的定位是实现从产品竞争向产业链竞争跨越，构建“大煤炭产业链”的平台，成为煤炭管理和技术输出的有效载体。我们将在集团公司的指导下，按照以“产业整合为主、产权控制为辅，行政管理、综合协调”的原则，对集团公司相关专业化公司实施整合，做好协调管理，并立足国内、国际两个市场，抢占国内外各类优势资源，构建形成一个集勘探、设计、建设、生产、咨询、服务、成套技术输出于一体的完备产业链条，努力打造国内首创、服务一流的矿业管理集团。具体任务是：组织勘探、设计、建设新矿井；对外输出成套建井管理技术；以兼并、收购、参股、托管等方式对外整合各类资源。目标是：到2015年，矿业管理公司实现销售收入100亿元、利润10亿元。

笔者：2011年，矿业管理公司的主要工作思路及任务目标是什么？

王贯东：2011年是十二五规划的第一年，也是矿业管理公司组建后的起步之年、筑基之年。今年的工作成效如何，不仅关系全年各项目标的实现，也将对企业的长远发展产生深远影响。我们将用科学发展观和安全发展观统领全局工作，不断优化产业结构、创新内部管理、提高运营水平、提升发展质量，充分依托集团公司在资金、装备、管理、技术等方面的综合优势，努力提升勘探、设计、建筑、装备、技术服务等核心能力，加快国内外优势资源的整合开发步伐，全面提升企业综合实力和核心竞争力。任务目标是：完成产值30.66亿元，实现收入23.72亿元，托管各类矿井20个以上，职工人均收入适度增长，实现安全生产。

笔者：矿业管理公司作为一家有着16家下属公司的企业，将采取哪些措施，才能保证完成今年的工作任务？

王贯东：思想解放的空间有多大，企业发展的舞台就有多大。矿业管理公司组建后，我们的当务之急，就是开展新一轮的思想解放。主要是强化“六种意识”：一是合作意识。通过找准自身定位，摒弃短板、强强联合、优势互补，实现企业内部各专业化公司的资源优化配置，发挥集团化作战的最大效能。二是大局意识。作为集团公司“四大产业”板块的重要一环，生产服务业要发挥自身专业特长，服务集团公司发展大局，争当“转方式、调结构”的推动者和实践者。三是开拓意识。集团公司是我们发展的依托而不是依赖，更大的市场在省内外乃至国内外。要坚持市场化导向，立足集团内外两种资源、开拓国内国际两个市场，在市场竞争中经受磨砺、提升能力、推进发展。四是创新意识。各专业化公司以矿业管理公司的组建为契机，创新工作思维、创新机制体制、创新工作措施，用不断创新激发企业的生机和活力。五是严谨意识。养成严谨细致的工作作风，扎扎实实干好每项工作。六是高效意识。大力强化执行力建设，培养脚踏实地、苦干实干的作风，定下来的事情，立说立干、雷厉风行，打破常规、善于破难，主动查找和解决制约本单位发展的深层次问题，提高效率。同时，我们还必须做到：把安全放在首要位置，把发展作为第一要务，把员工的成长作为立企之本，把和谐作为根本宗旨，通过采取一系列有效措施，确保全年各项任务目标的实现。

笔者：请您谈一下矿业管理公司未来的发展前景？

王贯东：集团公司按照打造“四大产业板块”格局的构想，整合组建了矿业管理公司。这是集团公司大力实施精细化分工、深化专业化协作的一次全面升级与变革，充分体现了集团公司“转方式、调结构”、“三个集中、三个转变”的发展思路，体现了集团公司进军生产性服务业的信心与决心。我们将在集团公司各级领导的关心关怀下，在各兄弟单位的大力支持下，着眼集团公司发展大局，积极开展矿权运作，提高勘探水平和资质，更新设计理念，服务现代矿井建设，利用科技储备，应用科研成果，做强专业化队伍，拓展业务空间，实现从产品竞争向产业链竞争跨越，形成集勘探、设计、建设、生产、咨询、服务、成套技术输出于一体的完备产业链条，打造国内生产性服务行业第一品牌。