笔者：2011年，鄂庄煤矿工作思路是什么？

靳锋：2011年是“十二五”规划的开局之年，是集团公司实施“产业升级、企业转型”的关键之年，也是鄂庄煤矿执行集团公司战略，推进“新一轮”发展的重要一年。我们确定的指导思想是“创新、标准、提升”，总体思路为“五个牢牢把握”，即：一是牢牢把握“产业升级、企业转型”这一主题，强化安全生产基础，强管理、上装备、抓培训、提素质，确保实现安全年；二是牢牢把握“科学经营、效益增量”这一中心，优化流程运行，稳定利润增长，确保实现效益年；三是牢牢把握“分类指导、宏观指挥”这一原则，按政策办事，按制度办事，按程序办事，确保实现规范非煤调控年；四是牢牢把握“勤政忠诚、回归本色”这一重点，强化人品修养，确保实现作风建设廉政年；五是牢牢把握“民本民生、和谐共赢”这一核心，加大民生投入，加强人文关怀。

笔者：围绕上述目标的实现，我们的具体措施有哪些？

靳锋：我们将主要从以下三个方面入手，加强管理，创新经营，转变方式，提高企业发展空间和核心竞争力。

一是要坚定不移地抓好安全生产，确保矿井长治久安。积极打造“1235”安全新格局，即：贯穿责任落实“一条主线”，树立标准至上和质量为本“两种理念”，推进采掘机械化升级、辅助运输化系统升级和生产系统自动化升级“三化升级”，打造风险预控体系、应急管理体系、劳动定员保障体系、职业健康体系和质量保障体系“五大体系”。在此基础上，重点抓好岗位标准化建设，坚持井下井上同步推进的原则，纵深发展，真正做到人员操作安全程序化、施工作业流程化、工程质量标准化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、生产环境文明化、材料管理定置化，使“事事有标准、事事按标准，第一次就把事情做正确”成为全体员工的自觉行动，从而为实现员工的“我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全”奠定良好的基础。

二是要坚定不移地强化生产经营，确保企业稳产高效。结合现场实际，立足现在、谋划未来，及时调整工作思路，创新采煤工艺，积极完善薄煤层开采三机配套，提高薄煤层单产，推广应用“Y”型通风工艺，实施沿空留巷技术，提高煤炭资源回收率，研究薄煤层泵送充填技术，落实充填技术方案和开采规划，做好以矸换煤工作。在此基础上，按照“精煤提效益”的思路，加大洗选力度，将鄂庄煤矿本部变成精煤加工基地、利润增长基地、省外煤矿人才培养基地，最大限度地稳定煤炭主业发展，提高企业经济效益。

三是要坚定不移地推进产业升级，确保非煤健康发展。我们将按照集团公司的总体部署，转变发展方式，调整产业结构，实施分类经营，优化非煤产业，推进项目建设，确保方向对路、产业对接、布局对应，不断提升企业可持续发展的空间和能力。在非煤企业管理上，注重加强宏观指导与战略调控，全面抓好战略管理、风险管理、资金管理、技术管理，力争打造出技术含量较高、管理优势明显、市场竞争力较强的现代化企业，提高企业盈利水平。

笔者：在人才选培方面，我们会采取哪些措施。

靳锋：2011年，我们将始终坚持“人才强企”战略，树立“人人都是人才”、“人人都能成才”、“人人都尽其才”的观念，通过开展“全员学业务、提素质竞赛”活动，提高全员整体素质；通过加强专业技术人员的教育培训，设立区队协包技术员，选拔出有理论会操作、业务精能力强的专业型人才。通过创新激励机制，搭建职称晋升平台，对那些常年从事技术工作的专业技术人才、科技人才、首席技师等，给予与之相适应的行政级别的政治、经济待遇，切实让有为者有位，提高职工学技术、搞创新的积极性，激励各类人才成长进步，为企业的发展提供强有力的人才支撑。

笔者：在改善民生方面，我们又有哪些新举措呢？

靳锋：2011年，我们将坚持以人为本的理念，始终把职工群众的企盼和要求作为工作的出发点，真心实意、认认真真、脚踏实地地为职工着想，多为职工做一些实实在在的好事，规划并着重抓好职工澡塘改造、单身宿舍改造、供水系统改造、供暖设施改造等“十大民生工程”建设，让职工群众安居乐业、幸福安康，努力打造文明富裕和谐的企业。