笔者：新的一年，在集团公司“千亿新矿、亿吨集团”发展目标的指引下，盛泉矿业制定了什么样的发展规划？

孙华璋：2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是盛泉矿业做大做强、实现企业扩张战略的关键之年。新的一年，我们将以“转方式、调结构”为主线，立足实际，突出整合占有资源、合作托管煤矿、经营加工煤炭三方面工作，充分发挥技术、人才和管理优势，加大对外部资源的整合力度，尽快并购一至两个优质资源矿井。以托管沈家峁煤矿为突破口，继续扩大战果，在山西、内蒙等地继续托管一至两个优质资源矿井，努力打造“没有资源的资源型企业”。老区由单纯“产煤卖煤”向“经营煤炭”转变，适时购进低硫、低灰煤炭，合理调整井下采场配比，抓好煤炭贸易、加工、配销等工作，努力实现经济总量、资源储备和企业规模的快速发展。

笔者：面对新的发展思路，要实现盛泉矿业的既定目标，您认为应该把握好哪些关键环节？

孙华璋：发展之路总是机遇与挑战共存。为了促进各项目标顺利实现，我们2011年将注重实现三大突破。

  首先是实现外部资源拓展的新突破。在外部拓展方面，规划好、建设好、运营好省外现有的三个重点煤矿，全面提升企业的综合实力和品牌。始终坚持资源开发与储备并重，实施“走出去”发展战略不动摇，继续加大对外部资源的整合力度，不拘形式地搞好外部资源托管、合作、并购等工作，力争较短时间内迅速形成具有较大规模的煤炭基地，努力开创企业外部发展的新格局。

  其次是实现经营模式的新突破。立足于现有资源，以市场为导向，以客户为中心，以经营煤炭为手段，分析把握好季节、空间、客户之间的差异，运行好自有和市场两个资源，从中寻求利润增长点，最大限度提高企业经济效益。

  再就是实现人才管理机制的新突破。打破原有的用人机制，牢固树立人才资源是第一资源和人才开发投入是最有效投入的观念，努力形成“科学引人、精心育人、合理用人”的人才战略机制，不拘一格引进人才、培养人才和使用人才，利用老区现有资源和条件，努力培养一支能够掌握现代化机械装备技术和适应多种条件作业的专业化队伍，为新区矿井建设输送一支技术过硬、能征善战的职工队伍。努力打造一支卓越的管理团队，为做大做强煤炭主业打造一支卓越的管理人才队伍。健全完善各项激励政策，在公司内部形成一种能上能下、人才合理流动的长效机制，为企业跨区域管理打下坚实的基础。

笔者：近期的工作重点是什么？

孙华璋：做好安全工作是实现企业发展的前提。我们结合矿井实际，狠抓矿井安全保障，以“治灾害、除隐患、保安全”为重点，按照“关口前移、重心下移”的基本思路，健全完善安全避险“六大系统”、强化灾害治理、抓好各项制度落实，着力破解一批影响老区和新区矿井安全生产的关键问题，努力实现管理无缝隙、作业无违章、现场无隐患、设备无缺陷、生产无事故的“五无”目标，全面提高安全管理水平，以良好的安全环境保障企业发展。

  同时，大力加强企业文化建设，突出发展是硬道理的主旋律和最强音，引导好、发挥好、保护好职工的积极性、主动性、创造性。本着“融入中心做工作，进入管理起作用”的原则，扎实开展好“创先争优，争做干事创业先锋”活动，把活动融入生产经营、企业发展、职工群众之中，激发职工创业激情，全面开创“和谐稳定、干事创业、加快发展”的新局面。