董事长、党委书记李希勇在集团公司工作会议上强调指出：“目前正值岁末年初，各级管理人员必须集中精力、扎扎实实抓好矿区安全工作。”这就要求各单位、各部门要深刻认识做好安全工作的重大责任，坚定不移地抓好安全工作。

抓好安全工作，最重要的是要全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致，时时刻刻绷紧安全弦，坚决把安全工作做实做细做好。

增强安全意识，是抓好安全工作的关键。各级管理人员必须提高认识，居安思危，以更加严谨务实的态度、更加有力的创新举措，抓好安全生产的每一个环节，牢记“安全第一、生产第二”的思想，确保安全形势持续稳定，为企业发展提供有力保障。

强化管理，严格落实工作制度和责任是确保安全生产的最主要的一环。各单位必须要严格落实安全生产主体责任，积极推广闭环管理、安全处罚复议、安全积分管理等做法，不断推进管理创新。要完善安全生产激励约束机制，深化安全结构工资制度，强化生产过程管理的领导责任，严格落实领导干部轮流带班下井制度，严格执行风险管理标准与管理措施，提高危险源辨识能力和防控水平，做到源头控制、过程治理。要科学合理组织生产，严格按正规循环作业组织生产，严禁加班延点或突击生产。要落实好各级管理人员对隐患从排查治理到验收考核的流程职责，实现隐患查治闭合。要继续深化安全评价，立足于灾害防治和系统优化，坚持全面普查与专项评价相结合，细化评价内容，拓宽评价范围，切实解决矿井安全难题。

抓好安全工作，贵在坚持科技创新，对安全加大投入。要坚持“装备升级、技术进步”的成功经验，以“采掘机械化、辅助自动化、监测信息化”为目标，突出抓好矿井装备升级和系统优化，大力推广应用先进设备；突出安全避险系统升级，严格风险分析和预警制度，切实提高安全保障力和应急救援能力；突出科技治灾，加大科技攻关力度，力争在关键环节实现新突破。

安全生产重在夯实基础。要始终坚持“标本兼治、重在治本”的原则，建立健全安全生产各项规章制度，加强安全质量管理，规范安全生产行为。要突出安全文化建塑，建立完善安全诚信机制，深化“手指口述”安全确认活动，引导广大干部职工“珍爱生命、关注安全”。要突出班组整体素质和管理水平提升，创新班组管理、育人、激励机制，建立完善组织健全、责任明晰、运行有效的班组建设体系，增强基层组织的执行力和战斗力。要突出员工素质提升，立足现有矿井技术装备，对接国内外先进安全培训模式，切实增强安全培训的针对性和实效性，努力实现人的行为的本质安全。

“成功在于坚持”。目标和任务已经确定，各单位、各部门一定要认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕集团公司的战略部署，创新举措，强化管理，切实抓好安全工作，为实现“千亿新矿、亿吨集团”的目标做贡献。