笔者：请您谈谈对学习集团公司下半年工作会议精神的感受。

巩学刚：集团公司召开的下半年工作会议是一次非常重要的会议，目标明确，措施具体。这次会议以调结构、转方式为主线，进一步明确了“三个集中”、“三个转变”的发展思路，对于加快企业发展，实现“千亿新矿、亿吨集团”的宏伟蓝图，注入了强大的内部动力。尤其是在学习了董事长和总经理所作的报告后，让我既感觉到振奋，又感觉到责任重大。如何将贯彻落实会议精神与水煤公司的发展实际有机结合起来，用会议精神指导我们的工作，用我们的工作来实践和体现本次会议所确定的“三个集中”、“三个转变”的发展思路，是摆在水煤公司党政领导班子面前一项十分紧要而又迫切的任务。

笔者：请您介绍一下水煤公司上半年的主要工作情况。

巩学刚：上半年，水煤公司原煤总产量完成84.7万吨；掘进总进尺完成2814米；商品煤销量84.8万吨，销售总收入达到37490万元；实现利润2亿元；矿井实现了安全生产，全面完成了集团公司下达的各项考核指标。

笔者：今后一个时期，水煤公司的工作思路是什么？

巩学刚：水煤公司属于高瓦斯矿井，因此，我们必须在安全上做好文章，安全做实、系统做优，并通过其他管理手段的实施、科技成果的推广、和谐矿区的构建，进一步凝心聚力，推动企业实现安全发展、科学发展、和谐发展。具体来讲，就是要全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司下半年工作会议提出的“三个集中”、“三个转变”的发展思路，坚决做到“十六个字”，即“科学管理、安全高效、精采细卖、和谐发展”。

笔者：请您谈一谈“十六个字”的内涵。

巩学刚：科学管理是企业又好又快发展的根本保证。今后一个时期，水煤公司将继续坚持“强化营销、节支降耗、规范管理、有效控制”的经营管理工作思路，建立健全经营管理制度和各项经营业务流程，规范经营行为，确保经营秩序有序运行；继续加强煤质管理，从源头上提高煤炭质量；继续推行全面预算管理，完善成本联责考核奖惩机制，从源头上抓好成本控制；严格材料管理，完善大型材料的投入使用审批制度，大力压缩非生产性开支，促进经营管理水平逐步提高。

安全高效，就是按照“矿保系统安全、员工保自己安全”的思路，将安全工作放在诸多中心工作的首位，始终坚持“安全第一，生产第二”的总方针不动摇，立足治理大隐患、防范大事故，突出瓦斯和火灾两大灾害治理重点，加大安全投入，完善预警机制，加强系统优化，加强自主保安培训，提升管理能力，落实管理责任，加大巡查力度，优化管理组织，缩小管理幅度，简化管理层级，最大限度地提高安全工作管理水平。

精采细卖，就是要严格按照“经济开采、安全开采、科学开采”的思路，合理确定工作面推采速度，生产服从于安全，稳产高效；深入开展厚煤层放顶煤技术研究，推行正规循环作业，最大限度地提高煤炭资源回收率，保证下半年煤炭回收率稳定在80%以上；继续实行产品最低限价和模拟利润考核制度，并优化竞价销售方案，实现销售收入最大化；精细分类，提高块煤率，扩大销售收入，迅速提升企业的增盈能力。

和谐发展，就是要全面贯彻落实以人为本的管理理念，通过广泛深入开展创先争优活动，努力营造党员干部带头，普通职工跟进的创业氛围；努力加强思想政治工作，关注员工的精神文化生活，进一步增强企业的向心力和凝聚力；强化民生建设，建立健全关爱机制，加大对困难员工的帮扶力度，积极改善员工的工作环境和生活条件，不断激发其干事创业的内在动力；坚持工资平等协商制度，规范用工程序，积极稳妥地处理好劳动争议，千方百计增加职工工资收入；加强矿区治安综合治理，制止违法犯罪，确保矿区秩序的稳定。