笔者：新阳能源公司作为一个薄煤层矿井，2009年不断创新发展思路，拓宽发展空间，取得了较好的业绩，请您简要介绍一下情况。

任立民：2009年，新阳公司和兄弟单位一样，都经历了发展历程上极为重要的一年，这一年，信念在汗水中铸就，豪情在奋斗中燃烧。我们按照集团公司的战略部署，立足打造安全高效型和生态环保型矿井，不断创新发展思路，提升发展质量，依靠经济开采破解薄煤层矿井发展瓶颈，矿井各项工作呈现出蒸蒸日上的良好势头。原煤产量完成56万吨，超计划11万吨；掘进进尺19139米，超计划3114米；商品煤销量59万吨，超计划14万吨；销售总收入3.3亿元，超计划6766万元；实现利润1721万元，超计划715万元。实现利税6600万元。矿井保持了连续五年安全生产的记录。

笔者：新阳能源公司能取得这样的喜人成绩，工作上有哪些特点或亮点？

任立民：具体来讲，我们的工作呈现以下六个方面的特点：一是接续调整，进展顺利。狠抓了二采一层接续，开展了“采区形象会战”。二是经济开采，成效显著。实施了沿空留巷技术，降低了回采工作面采高，因地制宜优选了开采工艺，优化了巷道支护断面及支护方式，改造了选煤厂动筛车间原煤分级筛，实施了煤矸分离分时提升。三是治水用水，双管齐下。主要完成了超前预测、科学防治和综合利用、变废为宝两项工作。不仅治住了水，而且用活了水，使矿井水产生了经济效益。四是安全生产，根基稳固。先后开展了“安全生产责任落实年”春夏秋冬战役活动，积极推行了“手指口述”安全确认制度。全方位推进矿井质量标准化建设，提高了矿井装备水平，强化了矿井“双基”建设。五是精细管理，效益提升。狠抓了制度建设，强化了选煤厂的管理，抓好了煤副产品的综合利用。同时，积极做好了避峰填谷用电，依托区位优势，实施客户多元分级战略，掌握精煤销售主动权。六是和谐矿区，稳步发展。加强了领导班子思想作风建设，以学习实践科学发展观为载体，开展了“提高认识、全面检查、理清问题、限期整改”活动，有效地解决了干部作风、思想观念、现场管理等方面的问题，全面提升了矿井精细管理水平。

笔者：着眼于矿井长远发展和近期目标，请您谈一下新阳能源公司今年的工作打算？

任立民：2010年我们的总体目标是：以科学发展观为指导，以“安全生产、经济效益、文明和谐、可持续发展”为主线，以提升质量标准化水平、实施科技创新战略、发展循环经济、提高员工队伍素质、强化企业文化建设为内容，夯实发展基础，提升发展水平，增强可持续发展能力。确保原煤产量达到57万吨，掘进进尺16000米。重点抓好“三坚持、三提高、三实现”。“三坚持”即：一是坚持把生产接续作为重中之重，加快二采一层掘进，保当前产量；加快三采、六采开拓，确保中长期接续。二是坚持沿空留巷和灵活的炮采工艺，降低万吨掘进率。三是坚持把有效控制矸石作为矿井生产的重点，做好矸石充填和煤矸分离等工作。“三提高”即：修订各类文件，优化工作流程，提高矿井管理水平；强化质量建设，提高矿井运行质量；开展班组达标活动，提高“双基”建设水平。“三实现”即：突出水害治理，实现矿井安全发展；抓好电厂、砖厂的经济运行，实现循环经济效益；塑造优秀企业文化，实现矿区和谐稳定，整合形成广大干部职工认同的企业文化。

天行健，君子以自强不息，我们将以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战。地势坤，君子以厚德载物，我们将以只争朝夕的精神投身现代化矿井建设大潮，为实现集团公司“千亿新矿、亿吨集团”的目标做出新的应有的贡献。