笔者：近年来，高级技校的办学规模不断扩大，办学层次逐步提升，实现了跨越式发展，原因是什么？

梁茂庆：如果说学校近年来取得了一定的成绩，我认为主要原因可以归结为以下几点。一是善于“乘势”和“借势”。学校凭借集团公司“新一轮大发展”之势，成功实现了自身的发展。二是积极“扬长避短”。技校经过三十年的发展，积淀了自己独特的文化，这些文化积淀决定了技能人才培养，是学校的优势之所在。学校要发展，且忌舍本逐末，而应在技能人才的培养上做文章。学校也曾开过公司，办过工厂，但历史和现实证明，开公司，办工厂，不是学校的强项，形不成具有市场竞争力的拳头产品。三是努力完善多层次多元化办学格局。首先是不断提升办学层次，2006年建成了“鲁中技术学院”。其次，学校还通过了“煤矿(三级)安全资格培训基地”、“非煤(三级)安全培训基地”和“特有工种职业技能鉴定站”等办学资质的评审和复审，成为集技工教育、在职技能和安全培训、再就业培训、技能鉴定为一体的多功能教育培训基地，形成了两年制、三年制中级班、二年制和四年制高级班，以及长、短期在职培训共存的多层次多元化办学格局。四是勇于解放思想，创新办学思路。为满足集团公司一线用工需求，依据“优势互补、互利双赢”的原则，通过“内外结合、横向联合”，与宁夏第一工业学校建立了长期战略合作关系，并与内蒙、南京及威海等地的学校和企业签订了合作办学协议。五是努力提高教学质量。教学质量是学校的生存和发展之本，学校一直致力于教学质量提高。2009年，学校计划招生600人，实际招生792人。另外，除定向生外，在集团公司外部安置非定向生220人；进行各类培训16081人，完成了12000余人的特种作业人员上机考试和4318人的技能鉴定任务。

笔者：2010年，技校的发展思路是什么？

梁茂庆：一是继续丰富和完善“订单”培养模式，将招生重点由本区域向外地市和省外转移，毕业安置由老区和公司内部向新区及公司外部转移。二是努力开拓培训市场，做好在职培训工作。继续面向老区举办好各类培训班，同时积极探索新区职工培训的路子。积极开拓面向社会培训的渠道，并努力探索农村劳动力转移培训的路子。结合学校实际，努力增加培训资质，为拓宽培训渠道、扩大培训规模创造条件。三是提高教学质量，增强学校服务企业的能力。继续坚持“以服务为宗旨、以就业为导向”，密切关注劳动力市场的发展变化，及时调整办学方向和办学模式，做到企业需要什么样的专业，学校就开设什么样的专业；企业需要什么样的技能人才，学校就培养什么样的技能人才；企业需要什么样的办学模式，学校就实行什么样的办学模式。四是加强管理和协调，促进社区的和谐稳定发展。