笔者：2009年，赵官公司结合矿井实际，依靠科技进步，创造性地开展工作，10月25日建成投产，顺利实现了由基建矿井向生产矿井的转型，并且实现了当年投产当年盈利，请你谈一下赵官矿井的建设情况。

何希霖：赵官矿井是山东省黄河北一块试验性煤田，于2005年10月1日开工建设，设计年生产能力90万吨，历时四年的建设，去年10月25日正式投产。在矿井转型过程中，全年完成原煤产量66万吨，实现利润2450万元，超计划1250万元，创出了当年投产当年盈利的好水平。

笔者：作为一个高瓦斯、大水矿井，赵官公司是如何抓好这两大灾害治理的？

何希霖：为从根本上解决制约矿井安全的瓦斯高、矿井水大这两大难题，我们主要做了三个方面的工作。一是加大了矿井安全科技资金投入，去年共投入安全资金2100余万元，加强了“一通三防”和防治水的管理，巩固了安全管理基础。二是确立了“先治瓦斯后采煤”理念和“以本煤层抽放为主，高位钻孔和隅角抽放为辅”的抽放原则，实施了沿空留巷、“Y”型通风技术，建立了井下瓦斯抽放泵站，装备了瓦斯试验室，组建了集团公司第一支瓦斯治理专业化队伍;按照治用结合的思路，建成了省内首座低浓度瓦斯发电站，收到良好效果。三是结合矿井水大的实际，确定了“先采水后采煤、不治水患不采煤”的生产理念，以打探放水孔的形式，对矿井水提取释放。完善了水文观测系统，对水温、水量、水压、水质参数进行了连续观测，保证现场施工安全。

笔者：作为一个新建矿井，在安全管理方面赵官公司都做了哪些工作？

何希霖：我公司职工大部分来自老区10多个矿井，新工人和技校生所占比例较高，职工素质参差不齐。针对这一实际，我们实施了班组动态安全预案管理办法。指导区队分班次制定安全预案，分解安全预案到班组，建立了安全隐患库和“区队制定预案、班组落实预案、安监处监督检查”的“三位一体”的安全管理模式。结合岗位练兵、案例教育、安全培训活动，提高员工的安全意识，规范了操作行为，提高了安全意识，夯实了矿井的安全基础。

笔者：请你结合目前矿井面临的实际，谈谈今年的发展思路？

何希霖：我们2010年将瞄准矿井达产达效目标，突出薄煤层安全高效模式建设重点，以煤炭主业为依托，建设薄煤层资源综合利用工业园区，实现由单一发展向资源综合利用发展的转变。具体目标是矿井达效，完成原煤产量90万吨，力争100万吨，实现利润3240万元，确保矿井全年实现安全生产。为了实现目标，我们以“安全开采、科学开采、经济开采、绿色开采”为指导，扎实开展“双基和质量标准化建设年”活动，建设“两型三化矿井”，创造薄煤层安全高效生产模式。

在立足煤炭主业，创造薄煤层安全高效生产模式工作中，我们一是开展掘进提升年活动，优化巷道设计，优化各生产环节，完善系统，提高掘进效率，确保生产接续正常；二是优化辅助运输系统，建设单轨吊示范工程，建设井下辅助运人系统，降低工人劳动强度，提高工作效率；三是推进数字化矿井建设，建立副井提升、安全监测、束管监测、人员定位系统、信集闭系统、打造数字化调度平台，实现矿井“通、提、压、排、供”等系统的信息化、自动化，同时研究黄河泥沙充填技术，解决村庄下压煤开采难题。

发展循环经济，推动三项工程建设。一是按照“专业化治理、资源化利用、产业化发展”的创新思路，变瓦斯的“被动治理”为“主动应用”，通过调研攻关，破解低浓度瓦斯利用的难题，在今年2月5日建成省内首座低浓度瓦斯发电站的基础上，确保实现年发电660万千瓦时，创造经济效益940万元。二是建设矿井水综合利用项目。树立“超前探放、防用结合”的思路，变水害为水资源，建设15万立方大型供水基地，向济南市供应饮用水，实现既是煤矿又是水厂的目标，提高企业经济效益。三是建设新型建材产业链。利用煤矸石资源，建设新型建材项目。3月2日年产1.2亿标块全煤矸石烧结砖的矸石砖厂已建成投产，在此基础上，衍生新产品，建设以蒸养砌块、烧制石灰为主要产品的建材产业链，每年消耗煤矸石30万吨，实现煤矸石的零排放、零库存，确保年内实现利润810万元。同时，投资407万元建设煤泥干燥项目，年生产干后煤泥16.26万吨。投资200万元将瓦斯发电、矸石制砖、煤泥干燥项目产生的余热进行综合利用，替代6吨锅炉，供职工洗浴和冬季供暖，增加收入614万元，节省开支500万元，达到节约资金和节能减排的目的。