笔者：请您简要谈一谈翟镇矿2009年的工作。

佟强：2009年，翟镇矿以新理念应对新挑战，以新定位谋划新发展，以“优化提升”的思路统领全局，全面实施管理流程再造，实现了管理和效益的双提升。矿井连续安全生产2600多天、安全产煤1600多万吨，先后获得“全国煤炭工业一级安全高效矿井”、“中国企业管理与创新先进单位”、“山东省文明单位”、“山东煤矿安全生产AAAA级先进单位”、“中国企业文化十大最具影响力企业”等荣誉称号。“团结拼博、竞创一流”的翟煤人，始终以不懈的奋斗和辛勤的汗水刷新着自己的历史，播撒着信念，收获着希望。

笔者：回顾一年的工作，您最深的感受是什么？

佟强：我感受最深的有四点：一是事业前进的保证是步调一致。2009年翟镇矿正是因为上下一心、步调一致，才保证了各项工作持续向前推进。二是强抓机遇的关键是思路正确。去年翟镇矿将“优化提升”的思路进行生动实践，最终变逆境为机遇，破难点为亮点，增强了企业竞争力和持续发展力。三是破除困难的出路是真抓实干。立足实际定实策，务求实效出实招。自2001年以来翟镇矿连续9年稳产在200万吨以上。成绩的背后是我们挖潜生产、倒逼经营、科学管理的干事实践。应该说，真抓实干工作作风已经成为翟煤人永不褪色的标签。四是企业发展的根本是创新思维。翟镇矿始终以创新的思维解发展难题，以科技创新为支撑培育企业发展的战略核心。2009年，全矿共有16项成果获得专利代理证书，完成技术革新800多项，管理创新达426项。事实证明，创新思维是推动企业发展和事业前进的活力之源。

笔者：2010年翟镇矿的工作思路和重点是什么？

佟强：今年是翟镇矿发展战略的调整之年、发展思路的转折之年、加快发展的关键之年，我们将按照集团公司的总体部署，突出安全主题，以提升经济效益为中心，以“调整优化年”为抓手，全面抓好本部稳效挖潜、外部加快发展两大任务，把握本质安全、生产接续、充填开采、劳动组织、运营成本、市场开拓、管理创新、资源储备、和谐稳定等关键，加快调整，加快优化，加快提升，加快发展，努力创建“安全谋久、煤业做大、非煤图强、体制创优、文化求和”的新翟煤。

具体通过“六个调整”，确保“六个提升”：一是调整安全思路。牢固树立“安全第一、生产第二”的安全理念，加强基础、基层和基本功建设，构建矿井安全保障体系，增强员工的安全执行能力和业务技能，确保本质安全建设实现新突破。二是调整生产重点。坚持“安全、科学、经济、绿色”开采的思路，科学调整生产布局、接续安排和劳动组织，确保精干高效生产取得新成效。三是调整经营结构。以经营最优化、效益最大化为目标，深化市场机制，抓住煤质增收、成本挖潜、节能减排等关键，确保经济运行质量攀升新水平。四是调整发展层次。全力支持独立公司发展，突出优势产品、优势产业和优势企业，壮大煤炭主业，搞好山西、内蒙、新疆三大区域的工作管理，确保独立公司发展实现新跨越。五是调整管理体制。继续实施企业管理流程再造，梳理、整合现行的企业管理制度、体制和机制，确保企业高效运转实现新提升。六是调整工作措施。重点加强“形势任务、安全、创业、岗位、民主管理”等意识教育，更加关注职工心理健康和心态和谐，确保矿井和谐发展环境得到新改善。