3月14日，集团公司董事长郎庆田主持召开新巨龙公司第一届董事会、监事会第三次会议并作重要讲话。集团公司领导王元仁、王圣合、孙正启、张开顺、曹民清，来自俊晓公司的李亚军、杨宗利董事和巨野鲁麟矿业公司刘传谨董事，以及其他监事、新巨龙公司有关负责人出席会议。会议听取、审议并一致通过了新巨龙公司总经理辛恒奇所作的工作报告，财务总监刘军所作的财务工作报告，以及有关议案等。

郎庆田在讲话中指出，过去的一年，新巨龙公司上下按照董事会的部署安排，克服困难，创新思维,精心组织，不断探索管理大型现代化矿井的实践经验，经济运行状况明显好于预期，年初制定的各项目标基本实现，为公司更快、更高地发展开创了一个良好的局面。

对于今后的工作，郎庆田强调，要以首采面投产为契机，以市场需求为中心，抓住市场机遇，尽快释放产能，科学合理组织，安全高效运转，全力攻坚破难，确保工作面日产稳定在1.5万吨以上，今年实现产煤500万吨的目标；2301面要确保7月底放出，1302面提前开工，力争年底具备1.5个工作面生产能力，明年实现两个采区生产。要加强与地方政府的沟通协调，参与小城镇建设，积极探索搬迁工作新模式，尽快启动后续工作面压煤村庄的搬迁工作。不断推进制度创新，完善技术创新体系，搭建自主创新平台；不断创新煤炭生产技术，推进安全高效发展，重点抓好“千万吨工作面成套技术”、“煤矸分离、充填开采成套技术创新”等课题研究。深化安全评价，提高安全管控水平；加强灾害治理，要突出抓好“一通三防”、水害预防、顶板管理，确保长治久安。重点抓好装备升级改造、掘进技术创新、素质全面提高等三项工作，优化工作秩序和劳动组织，逐步推行“四六”、“周五”工作制。进一步加强全面预算管理，细化资金预算；全力以赴组织好营销，进一步优化产品结构和市场结构，开拓国际市场；抓好全面风险控制，进一步完善全面风险管理制度、组织机构、风险辨识和评估信息系统。

集团公司总经理王元仁就矿井今年各项生产经营指标的完成、矿井灾害防治、压煤村庄搬迁等工作提出要求。

各位董事在发言中，就下一步矿井建设、生产、经营等提出很好的建议。

郎庆田最后要求该公司经理层就董事们提出的意见和建议，制定出具体的落实方案和措施，科学推进各项工作。