笔者：去年以来，盛泉公司在克服市场压力的基础上，实现了企业的平稳、高效运行，都做了哪些有效的工作？

孙华璋：2009年对盛泉公司来说充满了各种压力和挑战，在困难和压力面前，我们以科学发展观统领全局，以提高经济效益为中心，强管理，拓市场，促发展，使矿井改革发展迈出了实质性步伐，安全生产、经营管理、省外矿井建设等各项工作得到了新提升，矿井整体工作创出了新水平。一年来，我们一是更加注重安全这个第一责任，以职工安全素质提升为重点，全力打造理念引导和现场应用有效结合的安全保障体系，保证了矿井隐患处结率达到100%，并先后投入安全资金1134多万元完成了矿井设备的升级改造，使现场作业环境得到显著改善，稳定了发展根基。二是更加注重科技这个第一生产力，从生产适销对路的煤炭产品入手，及时调整生产布局，达到了合理配采的目的，并通过“分打分装”、“煤矸分离”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等制度提高煤质，实现了生产与市场营销的合理化接轨，促进了煤炭销售。抓好重点科技工程的同时，深入应用“绿色开采”技术，实现了井上矸石回填的目标，保证了老区煤炭主业稳产高效。三是更加注重发展这个第一要务，坚持高标准、严要求的原则，加快内蒙古宝通煤矿的规范运营步伐，实现了安全生产，拓宽了销售渠道。四是更加注重经济效益这个核心，在抓好预算管理控制成本费用支出的基础上，把营销作为实现利润最大化的重要途径，将“生产煤炭”的模式向“经营煤炭”转变，本着“投资少、工期短、质量优”的原则，建成了年设计生产能力为50万吨的洗煤厂，增加煤炭品种，达到了多煤种经营、买卖联动、提质增效的目标，保证了企业经济效益的稳步增长。

笔者：回顾盛泉公司2009年的各项工作，呈现出了哪些特点？

孙华璋：盛泉公司之所以能够攻坚克难，实现企业的平稳高效运行，依靠的是始终突出建设“和谐矿井”这个重点，坚持以“四五五五”党建机制为总抓手，不断探索改进和加强领导班子建设，建立完善了以创建四好班子、五好党支部、五好党员、五好党员示范岗为主要内容的“四五五五”党建工作长效机制，增强了班子的凝聚力、向心力和战斗力。坚持以规范提升为重点，本着“物尽其用、人尽其才”原则，进一步优化了部门结构和人力资源结构，解决好了科学管理与协调运作的关系，使企业步入了更加科学规范、健康有序的发展轨道。坚持以人为本，注重解决广大职工群众普遍关心的热点、难点问题，加强后勤保障、信访接待等工作，解决好了创建和谐与有序推进的关系，巩固和提升了企业更加稳健的发展基础，矿区上下呈现出安全和谐、发展提升、团结进取的良好局面，矿井荣获了“全国煤炭系统文明煤矿”的荣誉称号。

笔者：在集团公司“千亿新矿、亿吨集团”战略目标的指引下，盛泉公司制定了哪些发展目标？

孙华璋：2010年是盛泉公司老区稳步发展、外部矿井规范提升、实现“一矿变三矿”目标的关键之年。我们将坚定主业发展不动摇，按照“稳定老区、拓展新区、科技兴企、和谐共进”的思路，做“精”安全文章，进一步加强制度建设，在安全理念养成、现场细节落实上打造新局面，以安全生产的“基石工程”提供企业发展保障。做“深”科技文章，坚持“科学开采、经济开采”，科学、合理寻找煤炭资源，提高装备升级，精心组织生产，保证老区的生产接续。做“活”新区建设文章，在确保宝通煤矿各项工作规范运作的基础上，借助“宝通经验”，走“投资少、工期短、质量优”的路子，加快内蒙古沙章图煤矿建设步伐，建好现代化新型矿井，并积极拓展在内蒙古地区的办矿思路，寻找优质煤炭资源，增加接续矿井，延长新区煤炭主业发展链条。做“细”经营管理文章，按照“依法经营、规范运作、效益优先”的原则，严格资金预算，加强省外煤矿集中管控，健全母子公司财务管理机制，开拓新的市场，提高经济效益。做“实”和谐建设文章，坚持“造企”与“塑人”相统一，不断提升文化建设，全力打造盛泉人“吃苦耐劳、乐于奉献、顽强拼搏、争创一流”的精神，支持企业发展。确保实现老区稳妥挖潜、新区步伐加快、企业安全高效、产量翻番的目标，为集团公司新一轮发展贡献力量。