笔者：巩经理，回首2009年，您有什么感想？

巩学刚：2009年，我们积极稳妥地应对了金融危机带给企业的冲击和影响，进一步明确了企业发展的新路子。这一年，我们按照集团公司的安排，组织广大党员干部认真开展了学习实践科学发展观活动，解放了思想，提高了认识，使转变发展方式、以人为本、构建和谐水煤的思想深入人心。这一年，我们顶住了瓦斯超标、自然发火的压力，采取以风定产、以瓦斯定产、稳产高效、安全第一的生产管理思路，确保了全年120万吨生产任务的全面完成，实现利润1.4亿元，全年实现了安全生产。所有这些成绩的取得，我想主要得益于以下几个方面：一是得益于集团公司的正确领导。集团公司根据各单位实际，合理确定生产目标任务，正确选择安全生产方式，为企业的良性发展提供了较大的发展空间。二是得益于干群同心。全体领导班子成员以公司利益为重，以企业又好又快发展大局为重，讲政治、讲正气、讲党性，真正做到了踏踏实实干事，实实在在做人，兢兢业业管理，整个企业风清气正。干部看党员，党员看领导，一级做给一级看，一级接着一级干。只要是集体决定了的事，就要不遗余力地做好。三是得益于管理和技术方面的创新。管理上力求贯彻落实以人为本的管理理念，充分发挥制度的作用，以规章制度激励和约束职工的职业行为，尊重工人的首创精神和主导地位，最大限度地调动干部职工参与管理、参与创新的积极性。总体上来讲，2009年，我公司无论是在管理上，还是安全等方面都取得了较好的成绩。

笔者：回顾过去，展望未来，您觉得当前制约水煤公司发展的主要问题是什么？

巩学刚：从水煤公司目前的实际情况看，我觉得制约水煤公司发展的瓶颈问题依然是重大隐患的治理。也就是说，必须立足重大隐患治理，才能确保企业实现安全发展。水煤公司的实际情况决定了我们时刻都要把安全隐患的治理工作摆在重要议事日程。我们目前主要的安全隐患有三项：一个是瓦斯；第二个是火灾；第三个是顶板。在重大灾害治理方面，我们要在原来治理经验的基础上继续采取有效的措施，确保瓦斯、火灾、顶板得到有效治理。当然，安全隐患治理是一个系统工程，需要加大资金投入，加强技术研究，加大创新力度。这些将是我们水煤公司今后所做的重点工作。

笔者：面对严峻的安全形势，水煤公司将采取哪些措施加强安全隐患治理工作？

巩学刚：安全是煤矿的生命线，保证职工生命安全，是我们水煤公司坚持以人为本安全管理的具体体现。在安全管理方面，我们时刻强调安全管理工作如履薄冰，不能有丝毫的懈怠。为了加强安全隐患治理，我们水煤公司将重点从以下几个方面加以努力：一是要做好矿井安全升级，治理隐患，防范大事故。主要是突出瓦斯和火灾治理两大灾害重点：采取可靠措施加快扩大区回风斜井的施工进度，确保2010年4月份新风井贯通，同时加快地面新风井和地面瓦斯抽放站的建设速度，彻底解决矿井通风阻力大、火区隐患大、瓦斯治理难度大的问题；坚持以风定产，以瓦斯定产，严格按照专家确定的不致于使工作面采空区产生火情隐患的合理速度推进采面生产，最大程度提高资源回收率，实现安全开采和经济开采；要加强顶板管理，制定合理的支护方案，加大投入，对新掘及失修巷道上齐顶板离层观测系统，保证提前预警，确保不发生冒顶事故；要实施管理升级，组建专业化瓦斯、火灾治理队伍，提高装备水平，优化治理方案，不断总结灾害治理经验，真正实现灾害治理的人为可控。二是要加强系统优化。通过优化主通风系统，最大限度地降低矿井通风阻力；优化运输系统，逐步实施自动化控制，实现由人防向机防的全面迈进；优化供电系统，提高矿井自动化装备水平；优化排水系统，使矿井抗灾能力进一步提高；优化注氮系统，增加一台DT—1000/8型注氮机，实现两台并联向采空区注氮，一台备用，确保工作面安全生产。三是要加强自主保安培训，采用请进来、走出去，井下现场培训等措施，不断增强职工的自主保安意识。四是不断提升管理能力。要重点加大巡查巡检力度，落实管理责任，发现有着火的倾向，立即采取措施；要优化管理组织，缩小管理幅度，简化管理层级，对矿井瓦斯、火灾专业化治理队伍实行承包经营。

笔者：面对建设“千亿新矿、亿吨集团”的目标任务，水煤公司应当做出什么样的贡献？

巩学刚：建设“千亿新矿、亿吨集团”是集团公司提出的宏伟目标。围绕这一目标，立足我公司实际，我们的措施主要体现在“安全做实、稳产高效、增收节支”这十二个字上，全面贯彻落实好“十二字”方针，是全面完成年度任务指标的根本保证。虽然摆在我们面前的困难不少，压力也不小，但我相信，有集团公司的正确领导，有水煤公司数百名职工的共同努力，我们一定会抓住西部大开发这一历史机遇，坚持以科学发展观为指导，不断转变发展方式，深化企业内部管理，建立健全各类规章制度，在继续推行煤炭生产事业部收购制、煤炭销售模拟利润、工程招标等管理模式的基础上，不断加大管理创新及考核监管力度，从而为确保这一宏伟目标的实现，为集团公司的发展作出新的更大的贡献。