笔者：2009年，万祥公司的各项经济指标的完成情况明显好于年初预期。请简要谈谈公司去年的整体工作？

吕光明：刚刚过去的2009年，是极不平凡的一年。一年来，我们面对经济形势的严峻考验和条件复杂的不利影响，始终以科学发展观和安全发展观为统领，深入贯彻积极作为、科学务实的工作基调，以“双节、双保”活动为主线，准确把握时局，理性应对挑战，稳步推进工作，实现了安全生产，各项指标均创出了好水平，实现了企业平稳较快发展。在安全管理上，以责任落实年活动为总抓手，在强化日常安全基础工作的同时，着力推动了管理、素质、装备和灾防升级。在生产建设上，依托科技进步，以创新为手段，积极探索复杂条件下矿井稳产高效的有效途径，重点做好了安全开采、安全快掘、优化系统、优化设计和优化人力资源五项工作。在经营管理上，围绕实现全年经营工作目标，持续优化煤与非煤运营管理，保证了企业经济平稳有序运行。在和谐稳定上，深入开展了学习实践活动，加强了作风建设、廉政建设、治安综合治理以及困难帮扶、信访稳定等各项工作，实现了企业科学发展、和谐发展。

笔者：可以说，2009年万祥公司的各项工作均交上了一份令人满意的答卷。那么，比较突出的亮点有哪些呢？

吕光明：概括起来，主要有“六大亮点”。一是以安全开采、经济开采、绿色开采为目标，积极开展风动力充填综合机械化带压开采新技术研究，彰显出了有效控制工作面顶板压力、弥补立井提升能力不足、解放井筒大巷压煤等优势，取得了巨大的经济效益和社会效益。二是先后建成了两个洗选厂，主要入洗十九层煤，有效应对了金融危机，进一步提高了市场应变能力和盈利能力。三是围绕提升队伍素质，全面开展员工月度学习考试活动，营造了浓厚的学习氛围，提升了队伍素质。四是把安全、生产、质量、材料消耗和民主管理五项内容逐一量化细化，依据细则每月一次考核，激发了基层的活力。五是以节约、节能、保发展、保稳定为主要内容，广泛开展了“双节双保”活动。六是广大职工立足本职，围绕制约安全生产和影响效益提高的诸多因素，实施革新创造，有146项“五小”成果应用于安全生产，有106项成果达到创新成果标准要求。

笔者：新的一年已经起步，万祥公司2010年的工作思路是什么？

吕光明：2010年的工作思路是：以科学发展观为指导，以“三型”企业建设年活动为主线，紧抓煤与非煤两个着力点，以人为本强“三基”、强化管理增效益、统筹协调保稳定，着力打造本质安全型、管理效益型、和谐稳定型企业。努力创建本质安全型企业——坚持以人为本，抓好安全培训，在素质提升的同时，重点加快紧缺专业技术人才培养；坚持管理创新，完善管控体系。夯实采、掘、机、运专业的基础工作，巩固和提高通防、地质防治水专业管理水平，激发区队自主管理活力，开展好安全诚信(金牌)班组竞赛，继续深入推广“手指口述”安全确认法，突出“一通三防”、防治水和冲击地压(矿震)三个重点，提高矿井应急处置能力；坚持装备升级，改善作业环境。抓好大倾角综采；加大薄煤层机械化装备研究；继续做好风动充填机和充填综采支架充填试验；抓好深部支护、中深孔爆破、掘进后路运输等技术研究；扎实推进自动化控制系统的完善及整合；抓好新装备的推广应用和监测监控系统升级，改善职工作业环境。努力创建管理效益型企业——转方式、调结构，抓重点、增效益，强管理、提绩效，努力推动煤与非煤可持续发展；强化成本控制，资金管理，煤销管理；提高入洗量，提高企业效益；以推行管理人员工作日志制度为切入点，进一步完善绩效工资、学习工资、安全工资、职称工资相结合的分配机制，健全公平、公正、科学、合理的绩效考核体系。努力创建和谐稳定型企业——加强文化建设、班子建设、廉政建设；深化综合治理、抓好节能环保、进一步完善帮扶机制；强化基层党组织建设、加强思想政治工作，确保和谐稳定。