笔者：回顾激情浩荡的2009年，可以说是黑沟煤业公司最不平凡、发展速度最快、变化最大的一年，请您对2009年的工作做一下简要总结。

唐绍安：2009年经过干部职工的艰苦努力，公司全面实现了“矿井本质安全化、井下质量标准化、生产系统自动化、经营管理高效化、煤炭销售智能化、单身宿舍公寓化、区域管理封闭化、党群活动经常化、人文管理和谐化、矿井建设现代化”的十化发展愿景，一个“地面是花园、井下是工厂”的现代化矿井屹立在人们面前。公司杜绝了重伤以上人身事故，再创安全生产最好水平，在陕西省煤炭行业创出了“六个”第一，即：第一个将培训课堂搬到井下施工现场，进行安全教育的矿井；第一个运用双模手机进行隐患治理可视化剖析、可视化教育的矿井；第一个建立综合自动化系统的矿井；第一个运用单轨吊机车运输的矿井；第一个自主研发融入矿证、井上下考勤、井上下定位为一体的人员定位系统的矿井；第一个进行了区段小煤柱开采试验的矿井。公司又顺利通过了陕西省、咸阳市、旬邑县三级煤炭局质量标准化联合验收，矿井达到了一级质量标准化矿井和瓦斯治理示范矿井的标准，当之无愧地成为省、市、县的一面旗帜。

笔者：请问，成绩的取得有哪几个方面的成功因素、有哪些经验值得总结？

唐绍安：成绩的取得一是得益于集团公司先进的理念、管理制度的有效实施。近年来，公司植入了集团公司的管理理念、管理方法，并结合省外工作实际，不断创新，使各项行之有效的制度得到有效实施，探索出一条适应黑沟煤业公司科学发展、安全发展的新路子。二是得益于公司班子团结一致、勇于开拓的进取意识，在最关键的时候办了最应该办的事情。三是得益于科技兴矿战略的实施，科技装备、职工应用能力的提高。四是得益于企业有一支特别能开拓的管理队伍和一支特别能战斗的职工队伍。

笔者：在2010年新的起跑线上，在集团公司新一轮发展的集结号下，黑沟煤业公司的工作思路是什么？

唐绍安：2010年，黑沟煤业公司的发展思路是：巩固“十化”成果，“安全、高效、和谐”发展。原煤产量、掘进进尺完成集团公司下达的指标，人员控制在500人以内，全公司杜绝重伤以上事故和重大幸免事故，以强有力的措施保证安全生产。通过科学管理、提升装备，实现效率、效益最大化；完善生活设施，让职工有安全感；开展爱岗敬业教育，让职工有责任感；积极开展丰富的文化活动，让职工有愉快感；积极推荐优秀人物，让职工有成就感，以更加卓有成效的工作继续领跑陕西煤炭行业。

笔者：为保证2010年各项目标任务的完成，企业采取了哪些具体措施？

唐绍安：我们重点做好以下工作：严抓安全，夯实省外煤矿发展之基。以矿井本质安全化、井下质量标准化统揽全年安全工作，坚定不移地抓好矿井安全生产，做到以培训教育的有效形式来引领安全，以质量标准化保障安全，以科学的数据来指导安全，用现代化的装备来保证安全，以齐抓共管来实现安全。精心组织，实现高效化生产。继续保持“一井一面两头”的生产格局和两班生产一班检修工作方式，实现产量不断提升。对主运系统、辅助系统进行优化，实现无人值守，达到无人则安、减人提效的目的。强化经营管理，实现经济高效运行。以提高经济运行质量为目标，强化内部管理，千方百计降低消耗；强化销售管理，千方百计提高效益。加强思想建设，建设学习型企业。加强职工的政治业务学习。提高职工的思想政治觉悟和业务水平，建设学习型企业；加强爱国、爱企、爱岗教育和艰苦奋斗、新一轮发展的形势任务教育，提振省外工作责任感；以集团公司党建工作“四五五五”机制为总抓手，以开展“五项建设”、建设“五型组织”为基础，打造“三位一体”学习型党组织。依靠职工群众，建设和谐企业。围绕企业发展目标，树正气、聚人气。围绕建立和谐的劳动关系，建立健全各项管理制度，维护职工的合法权益；关爱职工生命健康，使职工安心工作，提振省外创业安全感；关心职工生活，改善职工生活环境，提振省外创业归属感；建塑省外煤矿独具特色的企业文化，增强企业活力，提振职工省外工作幸福感；认真做好探亲人员计划生育管理，加强矿区治安综合治理，倡导地企和谐、人企和谐，推动企业稳定快速健康发展，为实现集团公司新一轮发展目标做出贡献。