2月21日，集团公司董事长郎庆田、副总经理吴刚到华新建工公司检查指导工作。

郎庆田对华新建工公司2009年所取得的成绩给予了肯定。同时，他对泰安盐海神汤项目、内蒙上海庙项目、新疆伊犁项目等集团公司2010年的重点项目建设进行了部署，并着重围绕如何实现“早投产、早见效、早出煤”的新井建设理念提出了新的要求。

郎庆田要求华新建工公司要着眼集团公司“千亿新矿、亿吨集团”的新一轮发展目标，进一步推进思想解放，更新发展理念，加大改革力度，创新体制机制，推进人事制度改革，完善管理方式，从项目建设的实际出发，立足实践，实事求是，通盘考虑，综合平衡，以满足矿井建设和生产的基本需要为目标进行规划、设计、施工、生产，以最少的投入取得最大的产出，实现项目建设综合效益最大化。

围绕华新建工公司可持续发展问题，郎庆田要求华新建工公司要积极开动脑筋，用改革的精神创新工作，充分发挥自身的专业化优势，做大做强专业化施工队伍，走“高、精、尖”的专业化发展道路；要加大整合外部资源力度，为我所用、借势发展，进行扩充队伍、租赁设备新尝试，走“投资少、见效快、效益好”的新路子；要及时引进和吸收新技术、新工艺，加快施工能力的提升，强化自身综合素质，不断提高施工主业的综合能力，打造“专业化、规模化、现代化”的施工队伍。

吴刚对泰安盐海神汤项目、新疆伊犁项目施工工艺、设计、投资、生产建设等方面的工作提出了要求。

2009年，华新建工公司面对远程施工新格局，把集团公司新井和非煤大项目建设作为重点，创机制、抓管理、保安全、促效益，全面实现了“二次崛起”的奋斗目标。