笔者：今年，万祥公司安全生产再创佳绩，请您谈谈在安全生产上主要做了哪些工作？

吕光明：今年以来，我们面对日益复杂的生产条件，坚持安全发展观，以建设本质安全型矿井为目标，加大措施，狠抓落实，实现了安全状况的持续好转。一是落实责任。以安全生产责任落实年活动为载体，深化层级管理，逐级签订了安全合同，完善责任体系，细化目标任务，稳步推进实施，严格落实考核，全力打好四个战役，实现了安全生产。二是安全评价。按照“专家查隐患、专业抓治理、安监搞监督”的原则，建立了“三位一体”隐患查治防控新机制，实现了隐患排查闭合管理；研究实施了矿井安全经济开采方案。三是手指口述。制定了“手指口述”安全确认操作程序学习培训计划和考核办法，印制了安全确认操作程序卡片，分发到每名岗位工手中，使员工深入理解安全确认操作程序内涵，各级管理人员及时跟进，强化现场执行，严格落实考核，有效地规范了职工的安全行为，减少了操作失误。四是井下限员。按照“四个控制”的工作思路，通过技术换人、装备换人和管理换人等各项措施，合理减少人员配置，提高人员利用效率，实现了规划目标。五是灾害治理。重点是通防，坚持增风、降阻、系统优化和监测监控并重，强化制度落实与装备提升，保证了通防安全；严格落实疏水降压、带压开采措施，实现了安全开采。

笔者：今年，万祥公司的各项经济指标取得了较好的成绩，在安全生产上有哪些亮点。

吕光明：在安全生产上公司今年的亮点有以下几项：一是煤矸分运。充分利用东港矿主井皮带的富裕运输能力，在-190水平建立了矸石仓，结合“两班生产、一班检修”工作制，在检修班集中排矸，实现了煤矸一体化运输。在潘西矿先后建成了矿井东翼、西翼及前七煤矸分离系统，实现了煤矸分离连续运输，保证了煤质，促进了正规循环作业。二是绿色开采。先后在-150前二采区、-350前四采区和-740前八采区废弃巷道内各安装了一套矸石充填系统；4197面通过反复试验和改进，风动力输送矸石充填技术取得实质性突破，通过以上工作，释放了煤量；停运了副立井矸石山提升系统，实现了经济开采、绿色开采。三是安全快掘。将炮掘工作面安装成为综掘工作面，保证了撤除安装的安全，提高了掘进机械化水平和掘进速度。根据潘西矿深井岩石层理和裂隙发达具有流变形的特点，选用斜眼复式楔形掏槽法，提高了爆破效果和循环进尺，为岩巷快速掘进提供技术保证。四是采区辅助运输。在6195上巷使用了单轨吊，实现了采区无轨化运输。在前七运输下山、734集中运输巷使用了单向拐弯猴车，填补了集团公司空白，实现了两条下山猴车连续运输，整个前七采区实现了机械运人。

笔者：新的一年即将到来，万祥公司2010年安全工作的思路是什么？

吕光明：2010年，公司的各项工作都以建设本质安全型、管理效益型、和谐稳定型“三型企业”为主题，主要是做到“三个入手”：一是从素质提升入手，文化引导、学习培训、作业规范、责任落实四项工作逐步推进，着力解决好人的不安全行为问题，确保安全生产。二是从从系统环境入手，优化系统，减化环节，及时排查治理重点危险源，做到现场管理到位、技术服务到位、装备投入到位、预防预控到位。三是从基础管理入手，抓好基层、基础和职工基本技能工作的提升；夯实采、掘、机运专业的基础工作，巩固和提高通防、地质防治水专业管理水平；深化白国周班组管理法、手指口述安全确认制度，逐步建立本质安全型企业的管理体系，从而实现矿井本质安全。