笔者：今年，盛泉公司在生产环节增多、地质条件复杂、管理难度增大的情况下，是怎么保证安全生产工作稳步推进的？

孙华璋：我们无论在老区生产，还是在新区建设过程中，始终坚持的原则是把安全作为第一要务，努力做深、做实、做细安全管理的各项工作，稳固了安全这一企业发展的根基，保持了企业和谐发展的好局面。

为实现老区和新区的持续稳定发展，我们根据矿井生产环境的变化情况，探索安全管理的有效途径，突出理念渗透的作用，巩固职工的思想基础，把安全文化建设作为重点，构建了安全宣传“活”、文化理念“新”、制度落实“严”的保障体系。在强化安全法律法规知识、安全措施宣传教育的基础上，开展了“管理人员与职工换位思考大讨论”、“树安全榜样、有偿带徒”等系列活动，使职工们抓安全、想安全的思想意识显著增强。同时，注重现场的实际应用效果，组织开展了岗位练兵、技术比武、“手指口述”、“学习白国周，班组找差距”活动，使区队、班组、岗位的安全责任得到有效落实。积极推行“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监”的安全自主管理模式，通过“创先争优”、“三争一创”、“安全示范班组”竞赛和提合理化建议、技术创新活动，营造了“讲安全、学安全、保安全”的浓厚氛围，对生产过程中出现的隐患实行安全监督检查市场化管理制度，围绕采、掘、机、运、通、地测等所有工种易发生的隐患，建立了安全责任体系、隐患价格体系、考核体系、结算体系，做到管理人员精心、细心、恒心抓安全；腿勤、嘴勤、眼勤、手勤控现场，筑牢安全思想防线。优化了生产系统，使生产系统越来越可靠、简单、合理，先后投入安全资金1110.51万元，完成了主副井、矸石井绞车电控改造和瓦斯智能巡检系统升级改造等重点工程；培训职工5352人次，达到了以学习提素质、以素质保安全的培训目的。

笔者：盛泉公司的安全管理工作体现了什么特点？

孙华璋：我认为在安全工作中人的主观意识起着至关重要的作用，从管理人员到一线职工，只有做到人人自觉遵守和监督安全制度的落实，才能做“活”安全工作。基于这个原则，构建了安全管理体系、安全技术保证体系、安全监察体系和安全教育保障体系，完善了基层安全监管网络和科学的基础保障体系，打造了上下联动、左右互通的安全管理格局。在此基础上，突出做好安全管理的“人性化”管理文章，宣传活动以趣味性和参与性为主，吸引职工主动参与；推行薄弱人物排查“零”报告制度，做到有事报事，无事报平安；安全教育实行“柔性”管理，将亲情、理性融入其中，架起与职工沟通的桥梁；安监员职能由过去安全监督向安全监管转变，兼顾质量验收，达到督促和落实的目的；生产科室人员职能由单一管理向服务、协调、指导转变，帮助基层单位解决生产难题，充分体现“以人为本”的管理理念，创造良好的安全管理氛围。今年以来，共排查重大事故隐患72项，截至目前，已全部整改完成，整改率达到了100%。

笔者：2010年，盛泉公司的安全工作思路是什么？

孙华璋：新的一年是盛泉公司“一矿变三矿”的关键一年，内蒙古宝通煤矿经过一年的顺利运营进入规范提升阶段，设计产能300万吨/年的内蒙古沙章图煤矿也将进入建设阶段，因此，做好安全工作是保证盛泉公司整体工作和谐推进的首要任务。新的一年里，我们将突出以人为本，构建大生产、大安全格局，一是从制度建设入手，对安全管理、生产建设、技术保障、调度指挥、人员管理等制度进行重新讨论和修致，为全面提高人的安全行为和安全生产管理水平打下基础。二是继续完善“主体自我约束”的安全管理保障体系、深化安全评价等工作，推行“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监”的安全自主管理模式，形成责权一致、横向到边、纵向到底的安全保障体系。三是开展质量标准化巩固年活动，按照质量标准化建设要求和标准化采区创建标准，层层落实安全生产职责，确保以工程质量提升安全水平。四是抓好外部矿井的安全监管，全力构建老区和内蒙古宝通煤矿、沙章图煤矿发展新格局。