笔者：邢董事长，一年来，良庄公司从安全基础工作入手，做了大量的工作，您认为今年的安全工作特点是什么？

邢茂俭：今年以来，在集团公司的正确领导下，我们认真贯彻落实集团公司安全会议精神和一号安全指令，结合矿井实际，狠抓基础工作，克服了矿井地质条件差、战线长、环节多、搬家撤面频繁的困难，安全管理上了新的台阶。截至11月份，主矿井安全产煤115.9万吨。认真盘点今年以来良庄公司的安全管理工作，我认为有以下几个较为突出的特点：一是制度健全，保障有力。按照“制度化管理、程序化运作、闭合式考核”的总体思路，制定了《安全管理程序文件》，健全完善了26项安全管理规章制度。形成了安全六大保障机制：安全监督监察机制、安全包保机制、群体联责机制、五级隐患排查机制、逐级处罚机制、安全绩效考核机制。二是主题明确，活动深入。围绕安全工作目标，全年分阶段实行安全目标管理，按季度开展了四大安全主题活动：一季度“学标准，严落实”主题活动；二季度“抓培训强素质，抓治理强基础”主题活动；三季度“抓质量上标准，学技术提素质”主题活动；四季度“落实责任，深化整治”主题活动。三是突出重点，狠抓关键。狠抓重大隐患管理，组建了“专家查隐患、专业抓治理、安监抓监管”的“三位一体”隐患排查治理体系；狠抓正规操作，大力推行了“手指口述”安全确认操作法；狠抓安全薄弱人物的管理，强化超前防范与监控；狠抓“三基”建设，制定了《安全生产“双基”建设实施办法》和《关于加强“双基”建设工作的指导意见》，持续开展了采区安全集中整治等活动。

笔者：在矿井科技保安，推广应用新工艺、新装备、新技术，提升矿井装备水平方面，良庄公司做了哪些工作？

邢茂俭：一年来，我们坚持依靠科技进步，大力实施“科技兴矿、科技保安”战略，积极与科研院所合作，持续推进矿井关键技术的攻关与开发、“四新”成果的研制与应用，生产系统不断优化，开采工艺更加先进，矿井支护改革成效显著，经济效益不断提高。今年来有7个项目获国家专利证书，上报集团公司专利项目5项，矿井完成科技创新项目55项。回采方面与上海实强科技有限公司合作的《复杂煤层技术装备与开采工艺技术研究》项目，研制强力割岩滚筒，在51305面进行了试验测试，取得了满意效果；与山科大专家合作研究的针对九采二层复合顶支护困难的联合支护方式，安全可靠，操作方便，有效控制了复合顶，杜绝了前掘后修的难题，并经受住了动压考验，杜绝了锚杆断裂、钢带撕裂及冒顶事故的发生，保证了工作面的安全回采；通防专业推广使用了KPZ电动球阀联动控制自动喷雾降尘系统，降尘效果很好，实现了采煤、移架等全过程的自动喷雾；机电方面，充分利用国家政策，投入687.39万元完成了第二批淘汰设备的更换及副井淘汰绞车改造，更新设备92台，提高了矿井装备水平。投资330万元，完成了-195、-350、-580三个水平排水系统自动化控制改造，实现了无人值守和井上集中远程控制。各项新技术、新工艺、新设备的开发应用，大大提高了矿井科技保安的能力。

笔者：良庄公司2010年的安全工作思路是什么？

邢茂俭：2010年，良庄公司主要是实现“一确保、三保持”安全目标：坚决杜绝重伤以上事故及各类重大生产安全事故，确保2010年实现安全年；安全质量标准化保持一级，安全程度评估保持A级，“双基”建设保持省级先进矿井。重点抓好八项工作：抓好安全宣传教育，筑牢安全思想防线；抓好安全知识培训，提升员工安全素质；抓好安全诚信建设，注入安全管理活力；抓好“双基”建设，推进质量标准化工作；抓好“五薄”管控，消灭违章，杜绝工伤；抓好地面及省外生产单位的安全管理工作，确保安全生产；广泛动员发动，搞好群众安全工作。全矿上下齐心协力，真抓严管，确保实现安全年。