近年来，华丰矿围绕“安全开采、科学开采、经济开采”的目标，坚持科技创新，大力实施“三化”升级，提高矿井装备水平，有效提高了矿井安全保障能力，促进了安全生产秩序的稳定好转。笔者就该矿安全生产工作对华丰矿矿长陈尚本进行了采访。

笔者：陈矿长，请您结合华丰矿的实际，谈谈对安全工作的认识？

陈尚本：安全是煤矿企业必须正视的问题，是企业所有工作的重中之重，是建设和谐矿区的前提。“安全发展观”告诉我们，煤炭企业发展的基础是安全，没有安全稳定，一切都将无从谈起。具体到华丰矿来讲，随着矿井开采深度的加大，自然灾害日趋严重，生产工艺日渐复杂，安全管理的难度愈来愈大。矿井的客观条件决定了我们必须牢固树立“安全第一、生产第二”“不安全不生产”的原则，始终把安全放在一切工作的首位；必须始终坚持“科技创新”“科技治灾”战略，加大矿井各类自然灾害的治理力度，持续提升矿井“三化”建设水平，提高矿井科技抗灾能力；必须加大全体员工的安全教育、安全技能培训、法律法规知识的学习，全面提高全体职工的安全综合素质；必须始终抓好矿井安全隐患的排查治理，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，实现矿井的长治久安，从而确保矿井安全发展。

笔者：陈矿长，今年华丰矿克服种种不利因素，保持了较好的安全生产形势，请您谈一下在安全生产方面主要采取了哪些措施？

陈尚本：今年以来，我们始终坚持以科学发展观和安全发展观为指导，积极探索矿井安全管理的新途径、新方法，针对矿井灾害严重的现实，多措并举，重点突破，确保了矿井安全工作的平稳发展。一是牢牢抓住“矿井灾害治理”这一制约矿井安全发展的“牛鼻子”。我们针对矿井冲击地压、“一通三防”、防治水等各类自然灾害，成立了7个灾害治理攻关研究小组，签订了灾害治理合同书，确保了灾害治理顺利实施。尤其是在冲击地压的防治方面，引进了波兰地音监测预报系统，提高了预报的准确性。落实了一层煤解放层方案，减少了四层煤采空区影响范围。严格落实各项防冲措施，有效避免了矿井破坏性冲击地压的发生。二是合理安排生产接续，坚持正规循环作业，确保了采掘平衡，杜绝了突击生产现象，保证了生产组织的有条不紊，实现了安全与生产的协调发展。三是完善安全管理制度，提升了员工按章操作的自觉性。四是丰富安全活动载体。认真开展了“事故警示日”、“基层班组建设年”等活动，营造了浓厚的安全氛围。五是强化全员安全技能培训。扎实开展了以“手指口述”、“技能竞赛”、“导师带徒”和“五小创新”为代表贯穿全年的“四项活动”，全员安全综合素质大幅提升，安全意识和安全能力不断提高，有力促进了矿井安全形势稳定好转。

笔者：陈矿长，结合矿井生产实际，我们如何持之以恒地抓好明年安全工作？

陈尚本：2010年，我们将紧紧围绕集团公司工作部署，始终坚持“安全第一”的原则，始终坚持“科技治灾”的道路，通过技术创新、装备升级、责任制的落实和员工素质的不断提升，夯实矿井安全基础。一是完善管理机制，落实安全责任。进一步完善“专家查隐患、部门抓整改、安监抓监督”的隐患排查、整改、监控程序；搞好矿井安全评价，强化矿井安全风险管理；完善激励机制，扩大安全工资比例，充分调动全员抓安全的积极性。二是强化灾害治理，提高抗灾能力。重点抓好冲击地压防治，与北京科技大学继续合作开展冲击地压防治技术研究，在1411工作面新上1套支架阻力监测系统；抓好1411工作面上平巷掘进及初采期间的防冲治理，购进2部卸压钻机，提高卸压效果；发挥监测设备作用，不断提高监测预报水平。认真抓好防治水工作，与山东科技大学合作开展深部后组煤防治水研究，落实疏水降压工程，解放-750水平后组二采区西翼；组织好六水平防尘系统改造，确保满足生产要求。三是精心组织，确保均衡稳定生产。我们将稳定“三面八头”的生产格局，保证矿井采掘接续正常，坚持正规循环作业，杜绝突击生产等现象。四是强化现场整治，提升质量标准化水平。抓好标准化采区建设，建设3-4个标准化采区，进一步提升采区标准化程度和安全水平。五是加强基础管理，提升全员安全能力。继续组织开展“班组建设年”活动，大力推广学习“白国周班组管理法”，全面提升班组建设水平；普及“手指口述”安全确认法，细化安全确认程序，做到手指口述安全确认与各生产工艺、生产工序相结合，安全确认与岗位、工序的安全评价相结合，实现安全确认动态化，提高全员现场安全操作能力。六是加强安全监察，消除现场隐患。重点抓好系统隐患、隐性隐患及职工不安全行为的监督检查，彻底抓好整改落实，提升安全可控程度。以强有力的措施，确保矿井安全工作的长治久安。