笔者：佟矿长，今年翟镇矿的安全生产周期不断延长，呈现出持续稳定发展的良好势态，请您具体谈一谈。

佟强：今年以来，我们按照集团公司安全工作的总体要求，扎实开展“安全生产责任落实年”活动，将安全对标管理、查摆“低标准、老毛病、坏习惯”贯穿于“优化提升”工作的全过程，不断强化“三薄”管理和“三项安全确认”制度，确保安全工作持续稳定发展。截至目前，矿井实现安全产煤1400多万吨。具体做法：一是强化自主保安。通过全面实施安全自主管理，逐步构建矿抓全面、专业抓系统、区队抓范围、班组抓地点、个人管岗位的分层次隐患排查体系。并以安全积分和绩效档案为载体，开展区队安全评价，加强班组建设，强化岗位自律，推行“手指口述”安全确认制度，提升了自主保安能力。二是开展理念、制度、行为的检讨活动，让安全成为一种习惯和常态。通过抓好现场正规循环和正规作业，坚决做到“不安全不生产”。同时注重安全意识教育和安全氛围营造，将“安全的对立面是隐患”、“一切事故皆可预防”、“我的安全我知道，我的责任我落实”等安全理念根植于每名员工的心中。今年全矿“三双”同比下降61.5%，停止作业同比下降43.4%。三是注重投入保安。科技创新和装备投入是安全生产的前提与保证。今年共完成安全投入121项、资金5517万元，改善了工作环境和工作条件。全力打造“数字化矿井”，通过进一步完善人员定位系统及井下通讯系统。四是体现技能保安。提高员工的安全素质，是实现安全生产的基础，充分发挥“三级”安全培训机构的资源优势，今年先后培训4316人次，为本质安全型矿井建设提供了人才保障。

笔者：促使翟镇矿安全工作持续稳定发展的主要因素是什么？您对抓好安全工作是如何认识的？

佟强：我们结合矿井断层多、煤层倾角大、地质条件复杂的实际，除了依靠科学的管理和严格的制度保障以外，还始终把增强自主创新能力作为安全发展的战略基点，敢于打破传统观念的思想束缚，敢为人先、敢争第一。轻型综采液压支架、具有自主知识产权的机械化矸石充填技术、井下煤仓清理机器人、无线通讯系统、井下人员定位系统、掘锚支一体机、超前支架、单轨吊和拐弯猴车运输系统……新工艺源源不断，新装备层出不穷。近年来，翟镇矿始终坚持装备换人、系统减人的路子不动摇，通过不断引进消化吸收再创新，为矿井的安全生产提供了强有力的技术支撑，推进了安全工作的持续稳定发展。关于个人对安全工作的理解，那就是“欲求物有所变，必先立诸己身”。我始终认为安全工作是企业的核心竞争力，更是首要的社会责任。要有强烈的安全责任感，始终“牢记责任、不负众托”，把安全工作落实到企业生产经营全过程。一个矿井只有牢固树立安全发展理念，切实按照科学发展观的要求计划、组织、指挥、协调、控制生产经营的各个环节，才能够“防患于未然”，实现企业的安全发展。

笔者：请您谈谈翟镇矿2010年的安全工作思路。

佟强：2010年我们将紧紧围绕集团公司安排部署，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，按照优化提升的思路，持续推进本质安全型矿井建设进程。一是优化环境，提升保障能力。坚决保证安全充足投入，做好新设备的调研引进工作，提高设备与系统的可靠性。突出地质灾害诊断评价和重大隐患排查治理及预案应对，确保隐患排查超前治理到位。继续深化“手指口述”安全确认制度，向规范上岗行为要安全。二是优化手段，提升监管层次。抓好外部煤矿安全生产，充分发挥安全工资与安全生产抵押金的激励作用，教育引导职工算安全账、挣安全钱，干安全活。三是优化权责，提升落实效果。突出安全生产主体、安全监管、隐患排查治理和事故责任追究责任，严抓各项工作的落实。全面推广白国周班组管理法，选树一批班组安全管理典型，促进基层安全水平的有效提升。总之，我们将以人、机、环境、管理等要素的优化提升，不断寻求安全与生产的平衡点和结合点，全面保障矿井安全高效生产。