12月5日至11日，集团公司召开各单位和在建矿井工作汇报会。董事长郎庆田、总经理王元仁和集团公司有关领导、副总师、部门负责人，听取各单位和在建矿井关于今年工作情况和明年工作思路的汇报。

今年，面对全球性金融危机的影响，集团公司上下坚持以科学发展观为指导，按照“积极应对，创新务实”的总体要求和“强管理、拓市场、促发展”的基本思路，工作积极主动，措施科学有效，集团公司和各单位经济运行质量较好，总体好于年初预期。各单位在汇报今年工作特点后，重点分析了存在的问题和解决方案以及明年的工作思路与打算。在听取汇报中，董事长郎庆田针对有些问题现场做出了明确指示，商定了解决方案，要求有关领导和部门积极办理。

针对汇报中反映的问题，郎庆田强调，走出去占有资源是必然趋势，但要探索以什么样的身份走出去效率更高。通过对这些年来专业化公司实践的总结，他指出，要树立建设没有资源的资源开采企业的思路，通过成立专业的资源开采专业化队伍，走出老区，走向全国，乃至世界，通过合作、代管等形式，通过提供技术和管理服务，获得收入。针对近一个时期国内煤矿发生的几起重大事故，他要求，集团公司各单位在提高装备的同时，必须提高负责监测的专业人员的素质，能够做到险情出现时果断处置。他强调，技术创新是推动企业生产和安全的捷径，针对涡流式运输、与韩国企业合作开发变频风机等技术创新项目，他提出了具体开发合作和开展试验工作的要求。他还提出，项目发展也要瞄准高精尖和讲求规模化。针对提高掘进水平和工作面接续以及建矿速度，他要求加快装备岩石作业线。他指出，各新建矿井要高度重视矿井安全隐患治理，明确安全责任，加强安全管理，维持生产秩序；要针对各单位特殊性，抓住工作重点，解放思想，灵活机制，合理布置，严格按照工程实施程序，加快矿井建设；要把单身公寓、宿舍区建设作为一个专题来研究，切实解决省外创业职工的后顾之忧；要明确主要指标，管理上要做到“管而不死、放而不乱”，有效调动基层的积极性，确保企业安全、高效、和谐发展。他强调，要通过设备、专用工具的租赁，切实解决设备闲置问题，从采购计划把好关，创新经营管理理念，严格设备积压报废责任追究；要在物流供应体系网络建立的基础上，整合社会资源，继续做大做强物流；要把设备的备用降低到合理的水平。