11月15日上午，集团公司董事长郎庆田到泰山盐化工分公司检查指导工作。在听取泰山盐化工对生产经营运行状况和产品市场销售工作的汇报后，他要求泰山盐化工分公司新领导班子成员把思想统一到企业发展上，坚定信念、齐心协力，推进管理体制、经营体系的创新，建立和完善“事事有着落、人人有责任”的工作体制，促进各项工作的科学稳定发展，实现企业安全与效益的同步提高。泰山盐化工分公司党政领导班子成员参加了汇报会。

郎庆田指出，管理是推动企业科学健康发展的关键。他要求该公司新一届领导班子要在管理上有创新、有突破；要把领导班子建设成思想统一、认识一致、齐心协力的战斗集体，严格按照班子成员分工落实责任，真正成为步调一致、潜心发展，带领职工扎实进取的领头雁。领导班子成员要以敬业精神、工作业绩为职工树立起学习的榜样，提高企业的凝聚力和向心力；要以提高企业管理水平，提升管理效益、盈利能力为重点，树立以人为本的管理理念，建立适合盐化工生产工艺运行实际的科学管理体系和岗位责任体系，增强岗位职工的责任意识，激发广大职工干好本职工作的热情；要超前做好市场预测调研和新产品的研发，以市场需求为导向，追踪市场、调研市场，研究发展思路，在保障现有产品生产稳定的前提下，积极开发新项目、新产品，不断提高适应市场生存的能力，改善经营环境和发展条件；要强化产品市场开发力度，推行产品销售激励政策，盘活销售龙头，规避市场变化带来的各类风险；要进一步对企业在安全、经营、成本、质量、效益、技术设备等方面的资源进行整合优化，改进和改善工艺管理方式，提高企业的安全自控能力；要在增加安全保障的情况下，全面降低各类消耗，提高运行质量和经济效益；在干部使用和人力资源配置上，要从长远发展和岗位的需求上，科学培养使用人才，提高岗位效能价值；要引进适应公司发展的高端科技人才，积极开展职工队伍的专业化技能培训，全面提高职工队伍的理论水平和实际操作能力，为盐化工实现安全、稳定生产奠定坚实的基础。

郎庆田强调，要把降本提效作为工作的突破点，完善成本管理责任体制，建立完善生产工段安全、质量、工艺、产品、设备等方面的责任管理体系，使公司与职工成为安全、成本、效益、利益的关联整体，保障各项工作的全面稳定发展。

郎庆田希望泰山盐化工分公司新的领导班子，在按照高效安全、科学发展的思路，提高管理效能，减少管理环节，实现公司经济效益的提升。