11月9日，集团公司班组建设工作视频会议召开后，各单位认真贯彻落实会议精神，推广“白国周班组管理法”，推进班组安全基础建设，促进企业安全管理升级。

孙村矿结合矿井实际，组织全矿班组管理人员深刻学习领会“白国周班组管理法”的主要内容和精神实质，不断增强抓好班组建设的主动性、自觉性和创造性，承担起班组建设的主体责任；该矿要求人力部、党群部、工会要不断改进班组日常管理办法，完善班组长的培养、选拔、考核和管理工作；突出建章立制，把“白国周班组管理法”中的“六个三”内容通过制度落实到区队实际工作中；掀起向白国周同志学习热潮，积极培养“白国周”式人物，通过远学白国周、近学身边榜样，提升职工队伍素质。

良庄公司认真学习“白国周班组管理法”和兄弟单位的好经验、好办法，结合实际，围绕四季度的安全生产工作，制定适合自身特点的班组建设工作方法和制度措施；深入开展“班组管理找差距”活动，以“白国周班组管理法”为标尺，适时召开班组管理经验交流会，不断提升区队、班组职工的素质；积极开展班组长“手指口述”竞赛及班组职工职业技能比武活动，树样板，选标杆，抓对标，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，从而提高职工的安全意识和整体素质。

华恒公司继续把班组管理工作作为企业管理的一个重要组成部分，大力开展“学习白国周，班组找差距”活动，切实做到边查找差距问题，边理清班组思路，边思考整改措施。该公司要求，进一步丰富完善班组管理的规章制度，逐步对班组实行目标管理，把生产指标和安全指标从上到下层层分解，落实到班组和个人，形成横向到边，纵向到底的管理网络；结合区队、班组实际，研究制定精细化管理文件，从任务指标、安全生产、工程质量、文明生产、“四有”职工队伍建设等方面进行量化考核；建立完善了班组现场交接班、隐患24小时整改、安全风险抵押金和领导干部现场跟班等制度。

盛泉公司掀起了“学习白国周，班组找差距”第二阶段活动高潮，在前期学习宣传基础上，总结班组管理经验、选树班组管理工作典型、寻找现场管理不足，结合实际制定有效的管理办法，促进安全管理。他们组织开展“算好安全账，把好安全关，实现安全年”专项形势任务教育活动，全力构建以“四心、四勤、四到位”为主要内容的安全管理体系，突出管理人员的责任意识，做到精心、细心、狠心、恒心抓安全，现场管理坚持腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，发现工作不到位或容易出现的问题做到及时提醒，消除隐患，预防事故发生，在全公司营造出“人人讲安全，人人要安全”的氛围，推进四季度安全工作的顺利开展。

鄂庄矿坚持以人为本，对班组长政治上关心，生活上关爱，并严格标准，严格考核，实现班组管理规范化、科学化、制度化、人性化。该矿总结近几年来行之有效的班组管理经验，继续完善班组长管理办法，重视班组长的管理和培训，提高班组长队伍的素质，实施班组长直选，营造风清气正的班组、区队环境，调动广大职工的工作积极性。他们要求班组实行文明管理，尊重人、关心人、爱护人，以爱凝聚人心，打造亲情化团体，促进和谐区队建设，为完成全年各项奋斗目标夯实基础。

华新建工公司针对实际，在矿、土、安、三产全面推广白国周班组管理经验；同时，要求通过不同方式，总结班组管理和优秀班组长的典型经验，积极结合外单位先进经验推广学习。他们制定形成公司加强班组管理、特别是远途施工管理的意见，做好抓基层、打基础工作，为确保全年安全生产奠定坚实的基础。

泰兴物业公司坚持边检查、边反思、边整改，落实跟班、值班工作制度，抓好安全生产责任制的考核和奖惩，不断提升现场管理水平，实现安全质量自控体系的有效运行。同时，以“白国周班组管理法”为指导，完善群监员队伍建设，加大安全生产的监管、督查力度，健全安全监察体系，着力抓好当前供暖设施、电梯设备、电力管线的安全高效运行，确保实现四季度安全生产目标。