笔者：今年以来，万祥公司各项经济指标均创出了历史同期最好水平。请您谈谈公司的主要发展情况。

吕光明：今年以来，万祥公司坚持以科学发展观为指导，面对内部生产条件复杂、外部金融危机影响的困难态势，着力破解在思想观念、安全生产、经营管理、项目运营、改革创新等方面制约发展的关键问题，由被动变主动，化压力为动力，攻坚破难，积极作为，保持了企业平稳较快发展。上半年原煤产量完成63.25万吨，比计划增加13.25万吨；掘进进尺完成9372米，比计划增加27米；商品煤销量完成62.96万吨，比计划增加14.46万吨；综合成本完成378.44元/吨，比计划下降20.56元/吨；销售收入完成26397万元，比计划增加6195万元；非煤产业完成产值18616.54万元，比计划增加35.29万元。

笔者：万祥公司在安全管理方面，主要采取了哪些举措？

吕光明：一是责任落实，严格落实各级安全生产责任制，分层控制，做到了规章制度无漏项，管理机制无漏洞，责任落实无漏点。二是隐患排查，实施安全评价，从大的系统环境入手，明确重大危险源，系统分析、定期检查、评估监控，做到现场管理到位、技术服务到位、装备投入到位、预防预控到位，防止危险源变为安全隐患。三是系统优化，简化生产布局，着力减少采掘工作面个数，减少系统、设备占用；主采煤层与其它煤层合理配采，科学组织生产。四是活动助推，开展“掘进推进年”活动，实现循环进度、单进水平和支护效果的突破，促进了采掘关系平衡；开展“运输系统改造年”活动，逐步实现了主运系统、采区皮带系统煤与矸石分时运输，取消了地面矸石运输系统；开展“手指口述”安全确认活动，由地面到井下，严格按流程操作，强化现场落实，规范安全行为，减少操作失误。五是宣传教育，树立以人为本的“大安全观”，强化理念灌输，强化行为培育，强化素质提升，将安全宣传教育工作的重心下放到区队、班组和岗位，把安全行为文化融入到日常管理中去，使安全行为文化真正内化于心，塑造“本质安全人”，推动“本质安全型矿井”建设。

笔者：在经营管理上破解了哪些难题？

吕光明：今年一上手，我们在认真分析原因的基础上，着力破解了制约经济运行的一系列难题：一是提质增效。通过优化设计、控制采高、分时运输、多级筛选等措施，提高煤炭质量，适时、适量组织洗煤，增加企业效益；二是节支降耗。以“节约、节能，保发展、保稳定”为主题，在全公司开展了“双节双保”活动；三是成本控制。严格执行财务预算制度，事前严细预算、事中控制监督、事后考核分析；四是资金预算。实事求是，效益优先，保证预算准确率达到90%以上；五是物资购销。物资采购、管理、使用等环节分离、相互制约，货比三家、择优采购，保证采购物资质优价廉；六是合同审查。对合同组织全面审查，对不完善、不规范合同重新修订，对未签订合同的及时补签，进一步规范内部管理行为和对外经营行为，防范化解各类风险；七是资产清查。广泛开展了“清仓利库”活动，对各类仓库、生产岗位、办公场所、生活区域进行彻底清查，盘活存量资产；八是精细管理。用市场规律指导生产经营，实现了效益最大化。

笔者：今年以来，万祥公司发展的亮点凸显，请您简要谈一谈。

吕光明：是的，今年我们公司各项工作都展现了新的亮点，主要是：一、风动力综采充填技术。创造性地采用了风动力充填综合机械化开采新技术，研制了风动力充矸机，充填开采效果良好。潘西矿井实现了“井下矸石不升井，停运地面矸石山”的工作目标。二、大倾角下山安全快掘。主要创新点是用20吨的回柱绞车辅助牵引综掘机上退，以增加综掘机的爬坡能力。采用综掘机仅用一个月的时间就完成了切眼的掘进工作，提前半个月实现6195上下顺槽明风，也为今后大倾角下山综掘提供了经验。三、煤矸分储分时分运。东港矿井充分利用主井皮带的富裕运输能力，在-190水平施工了矸石仓，利用检修班集中运输矸石，实行了矿井煤矸分储分时分运；潘西矿井利用-1100皮带井上部的矸石仓，把-1100皮带井通道、6197运输巷、6197上巷三个掘进迎头的煤矸分储，实现了不同迎头煤矸石分储分时分运，一部皮带输送机同时满足了三个掘进迎头的运输要求。四、“两班生产、一班检修”工作制，达到了安全、高效、减员的目标。每天利用检修班时间，检修、维护设备，保证了设备安全运转；利用一套主运输系统进行煤、矸分时集中运输，降低了提升成本；减少了富余人员430人。五、深部巷道支护。针对矿井不断延深，巷道支护难越来越突出的实际，积极探索和实践合理的支护方式，优化支护设计，探索巷道变形规律，采取有效措施，确保了千米井下“路路畅通”。同时还有“五小”成果冠名；“双星”评选；班组“五星管理”等。

笔者：请您谈谈今后工作的主要思路。

吕光明：继续以“双节、双保”活动为主线，突出“节约、节能、发展、稳定”8字主题，以节约、节能，保发展、保稳定，积极打造本质安全型、集约高效型、质量效益型、和谐稳定型企业。概括地说，做到“四个始终”：始终以安全生产为基础，推动企业安全发展；始终以生产建设为重点，推动企业高效发展；始终以经济效益为中心，推动企业集约发展；始终以和谐稳定为主题，推动企业和谐发展。坚定信心、扎实进取、积极作为，全面完成全年各项目标任务，在推动集团公司新一轮发展的进程中做出新的贡献。