笔者：在上半年的工作中，盛泉公司是依靠什么克服金融危机影响，保持企业稳步发展的？

孙华璋：在金融危机的影响下，我公司承受的压力，一个是如何保持老区稳步发展，另一个是怎样推动内蒙古宝通矿走上科学规范的运营道路。围绕这些问题，我们以“强管理，拓市场，促发展”为总要求，在生产经营关键性环节下功夫，整体工作创出新水平。首先是更加注重安全这个第一责任。公司先后投入资金940.69万元，完成了主井、副井、矸石井绞车电控改造、瓦斯智能巡检系统升级改造等重大治理工程。列支培训费用21.02万元，培训职工4061人，安全管理硬件和软件同步提升。对安全管理、生产建设、技术保障、调度指挥、人员管理等制度重新进行了讨论和修编，形成了以制度化管理为载体、以责任制落实为手段、以绩效考评为指导的制度管理体系。建立了专家查隐患、专业抓整改、安监抓监督的安全评价控制管理体系，定期对各地点各系统进行现场安全综合评价，形成了一套严格的闭环管理程序。通过实施“手指口述”安全确认制度，及时发现现场及应急救援预案存在的问题，并重新进行了修订，使预案内容更加符合实际，为紧急情况下指导安全救援提供了可靠依据。第二是更加注重科技这个第一生产力。公司根据市场对煤炭品种的需求，及时调整生产布局，合理配采；严格执行“煤矸分离”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等制度，实现了生产与市场营销的合理化接轨；加大“以矸换煤”工作，保证了充填工作面的顺利衔接；加大掘进迎头矸石不转移技术研究，实施巷道充填，提高了矿井“绿色开采”水平。第三是更加注重发展这个第一要务。我们进一步加快宝通矿建设，坚持高境界、高标准、高要求，按照美化、绿化、硬化、亮化、标准化、军事化“六化”工作思路，加快项目建设、完善各项制度，营造与现代化矿井软硬件相配套的机构设置、环境面貌和管理氛围，实现了安全生产和日产原煤近2000吨的好成绩。紧紧抓住“保煤质、促销售”这条主线，采取风选、煤矸分离、拣选块煤等措施，提高产品质量，扩大销售份额，创出良好经济效益。第四是更加注重经济效益这个核心。我们把营销作为实现利润最大化的重要途径，树立了“没有质量就没有市场，没有市场就没有效益”的观念，严把生产源头关、技术检验关、储运关，实现了以煤质保用户、以煤质提价格的目标。强化全面预算管理，坚持“先算后干、干中控制、事后分析”的管理模式，建立健全原煤制造成本控制体系，把成本控制的重心下移到区队、班组和个人，定期开展原煤制造成本分析评价，严格成本考核，严格奖惩兑现，最大限度降低成本。建立财务风险预警机制，每月定期召开成本分析会和资金专题分析会，及时对公司经营状况、资金运行状况进行评价，对存在问题找出原因，提出解决办法，推动了公司经济运行质量不断提高。

笔者：盛泉公司在取得这些成绩的过程中，体现出了什么发展特点？

孙华璋：盛泉公司的发展始终以建设“和谐盛泉”为目标，以“4555”创建活动为载体，营造出了“企业发展为了员工，员工感恩回报企业”的好局面。今年以来，从解决职工群众普遍关心的热点、难点入手，加大了对职工群众工作条件、生活环境的改善力度，建立健全了劳动关系协调机制、信访稳定责任制、三级公开等制度，依法维护了职工合法权益，使职工保持了良好的心态参与企业工作，尤其是在节支降耗、小改小革等方面，发挥集体智慧，改造了末煤分离系统、把废旧皮带制作成挡煤板、利用废旧钢管研制护帮器等，取得良好应用效果，节约费用200多万元。宝通矿为了增加经济效益，推出了“以服务促销售、以质量保客户”、“人人都是推销员”、“煤质就是工资”等营销理念，全员参与煤质管理，树立了良好的“宝通煤”形象，使吨煤价格上升了20元，这些都离不开干部员工的共同努力。

笔者：在取得这些成绩的基础上，盛泉公司下半年的规划将以什么为重点？

孙华璋：下半年是实现全年各项奋斗目标的关键时期，我们将按照集团公司的工作部署，以科学发展观为指导，始终把发展作为第一要务，按照“科学发展、安全发展、和谐发展”原则，依托主业优势，大力发展煤炭主业；稳定老区生产，开拓外部资源，通过强化经营管理、科技创新等措施保证企业经济效益的最大化；重点强化主业辐射带动功能，提升核心竞争力，推动企业科学、健康、快速发展；确保实现安全生产、全年煤炭产量翻番、经济总量增长50%的总目标，不断提升企业规模和矿井发展实力，营造矿区上下安定和谐、发展提升、团结进取的良好局面。