笔者：回顾上半年的工作，您觉得有哪些成绩和经验？

辛恒奇：上半年，面对繁重建设任务、复杂地质条件，我们紧紧围绕矿井投产、验收两项重点工作，科学组织、合理施工，基本完成了工作计划。完成原煤产量72.55万吨，洗精煤产量51.95万吨，洗混煤13.70万吨，煤泥6.18万吨。掘进进尺完成11668.2米，其中开拓进尺完成2858米，准备进尺完成1695米，重点工程完成3848米。

在安全管理方面，我们做到五强化：强化安全技术培训。采取聘请专家、业务骨干讲课，自主学习、集中培训、生产会前考试等形式，实现周周有讲座、天天有培训、班班有学习、会会有考试，上半年组织培训14期、专题讲座12期，参加人数2800余人次，从而保证人的本质安全。强化安监队伍建设。通过实施“绩效薪酬制”、“评比考核末位淘汰制”和积分制，把安全监察人员的工作质量和个人工资联系起来。强化现场安全管理。通过实行领导班子下井带班制度，管理人员盯班制度，将安全管理关口前移，做到一般隐患整改不过班、重大隐患整改不过夜。强化灾害隐患治理。开展了“一通三防”、机电管理、提升运输、雨季“三防”、顶板管理、水害治理、热害防治、安全技术等八个专项治理会战活动，有针对性地解决了矿井采、掘、机、运、通、地质等专业存在的问题和隐患。强化外包队伍管理。在施工队管理方面推出了“十个统一”管理模式，即：统一安全责任落实、统一安全技术管理、统一安全奖罚标准、统一任命管理人员、统一委派支部书记、统一行为规范、统一着装标识、统一安全信息识别、统一培训颁证、统一安全福利。

笔者：请您介绍一下矿井目前的发展状况。

辛恒奇：根据矿井投产的总体目标，我们积极组织工程会战，加快推进工作面安装进度。1301N首采工作面整体安装工作已于6月15日按期顺利完成，矿井各系统已经形成并逐步完善，矿井已进入联合试运转阶段。目前，我们正积极协调地方关系，努力推动新村建设进度，确保矿井早日投产。我们计划11月份迎接矿井全面验收，为此，公司成立了矿井验收办公室，做到了单位工程实体进度与技术资料同步进行，资料归档率达到了98%以上；职业健康控制效果评价、环保设施验收、消防设施验收及档案验收等专项验收已经陆续展开。总的来说，经过近7年的艰辛建设，目前已经进入矿井投产和验收的冲刺阶段。

笔者：下半年，矿井将进入投产阶段，请问新巨龙公司有什么工作打算？

辛恒奇：下半年，我们将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持安全与质量并重，基建与生产衔接，以矿井早日投产为主线，以打造一流现代化企业为目标，以和谐稳定矿区建设为保障，努力打造全国煤炭样板化矿井。重点是做好矿井灾害治理、村庄搬迁、矿井验收、机构改革、投产准备五方面工作。前期我们通过走访考察7家单位、5个矿业集团，学习他们企业管理先进经验，初步形成了内部改革的构想，下一步我们将结合企业实际，在重点剖析当前影响企业长远发展的问题基础上，实施企业内部机构、薪酬体系、人力资源管理改革，努力创建“国内一流、世界先进”的新型现代化企业。