笔者：陈矿长，回顾今年以来各项工作，华丰矿主要有哪些突出特点？

陈尚本：今年上半年，我矿正视现实，积极应对，实现了企业平稳、有序、健康发展。一是经营指标完成较好。上半年累计完成原煤产量74.3万吨，超计划9.3万吨；掘进进尺8760米，超计划1020米；商品煤销量67.85万吨，超计划7.35万吨；企业总收入10亿元，超预算1.1亿元；总利润1.21亿元，超预算3011万元。二是安全生产秩序稳定。推行了“双十条”、“双解除”及安全业绩档案管理制度，持续开展了技能竞赛、手指口述、导师带徒、“五小”创新四项活动；加强冲击地压、“一通三防”等灾害治理，持续推进“三化”升级改造，矿井安全能力不断提升；精心组织生产，原煤产量创出同期好水平，完成“以矸换煤”产量13.3万吨，先后有15个队次达到“掘进推进年”创水平指标。三是经营管理不断加强。严格执行“收支两条线”、资金预算“日清日结”制度，有效降低了各项费用支出；积极优化洗煤工艺，对洗煤厂两部矸石斗提机进行提速改造，每年可增加精煤产量8万余吨，增加洗煤效益600余万元；大力推进节能减排工作，累计实现节能量1.68万吨标煤，完成全年考核指标的80%以上。四是项目建设进展顺利。内蒙古太兴煤矿二号井已经具备生产能力；内蒙古阳塔煤矿下半年将具备投产验收条件；抓好了机电设备公司和地质保障公司专业化公司运作，5月11日，公司迁入新址，为做强做大奠定了基础；与泰山建能集团合作新上了精密铸造项目，目前正在积极筹建。

笔者：陈矿长，总体来看，上半年我矿经营情况要好于年初预期，您对此有何评价？

陈尚本：上半年工作成绩的取得，主要取决于两个方面：一是集团公司的正确决策。面对世界性金融危机带来的影响，年初集团公司提出了“积极应对，创新务实，努力实现企业平稳快速发展”的要求，我们坚定不移地贯彻执行了这一工作部署。对各类困难估计的都比较客观，各项应对措施准备的都非常充分，有效防止了经济效益的大起大落。二是在困难面前，全矿干部职工都能够做到精诚团结、齐抓共管、同舟共济、攻坚克难，在各自工作中都付出了一定的努力。通过精心组织生产、科学治理灾害、严格成本控制、提高产品质量、分解落实指标、严格考核监督等措施，共同保证了企业良好的发展势头。

笔者：我矿下半年的主要工作目标是什么？将采取哪些保障措施？

陈尚本：下半年，我矿将认真贯彻集团公司工作会议精神，以深入学习实践科学发展观为动力，卓越执行集团公司工作部署，确保完成原煤产量73万吨，全年预计完成147万吨；掘进进尺7700米，全年预计完成16600米；商品煤销量68万吨，全年预计完成136万吨；总收入11亿元，全年预计完成21亿元；总利润1.29亿元，全年预计完成2.5亿元。为实现以上目标，将重点抓好七项工作：一是强化安全管理。突出抓好防冲、防灭火、防治水等工作，防范各类灾害事故。强化各生产系统安全评价及日常安全预评价，保证系统稳定运行。坚持好灾害性天气停产撤人制度和佩戴避灾路线卡制度，提高全员紧急避险能力。二是抓好生产接续。以确保四层煤安全开采为目标，完善一层煤工作面布置方案，组织好六层煤工作面接续；抓好“以矸换煤”，实现全年26万吨目标；组织好“掘进推进年”活动，研究应用新型智能高强度锚杆，提高深部巷道支护效果。三是加强经营管理。充分把握、有效利用各级政府优惠政策，依法维护企业利益；抓好经济运行评价，形成“专家查问题，部门抓监督，单位抓整改”的良性机制；认真落实节能项目改造，确保全年完成节能量2万吨标准煤以上。四是抓好项目建设。内蒙古太兴煤矿年底完成一号井技改工作，实现一二号井集中生产；内蒙古阳塔煤矿确保9月份正式投产；继续抓好机电设备、地质保障两个专业化公司的运作，创建具有市场影响力的专业化公司品牌；精密铸造项目确保国庆节前投产。五是加强非煤管理。完善权属企业公司法人治理结构，做到依法经营、依法监管；完善集团化管控模式，实现对各类企业的有效管控。六是抓好创新工作。以提高防灾抗灾能力为主线，积极探索预报冲击地压的新方法，实现防冲技术的新突破；以提高经济效益为目标，继续深化内部市场化管理，完善绩效评价体系，加强全面风险管理，提升企业管理水平。七是抓好和谐矿区建设。突出以人为本，注重人文关怀和心理疏导，大力营造和谐稳定的矿区环境。充分利用上半年学习实践活动取得的成果，转变为加快推进企业发展的强劲动力，全方位提升各项工作水平，加快推进企业新一轮发展。