华丰矿认真贯彻落实集团公司工作会议精神，结合实际，确立了“抓治理、保安全，降成本、提效益”的工作新思路。

以“安全生产责任落实年”秋季战役为主线，以雨季“三防”为重点，抓好矿井冲击地压、矿井水、“一通三防”灾害治理，抓好现场管理和安全责任落实，消除各类不安全隐患，确保实现安全生产；进一步强化经营管理，采取有效措施严格控制成本，提高运行质量，完成各项生产经营指标，促进企业健康稳定发展；继续深入推行“手指口述”安全确认法，与“安全生产责任落实年”活动相结合，不断提高职工责任意识，强化正规操作，强化基层班组和安监队伍建设，夯实矿井安全管理基础；立足实际，发挥优势，努力抓好专业化公司的运作，打造专业化公司品牌，实现做强做大的目标。以提升经济运行质量为根本，不断创新经营管理，加快非煤产业建设步伐，突出非煤产业的专业化、市场化和规模化运作，持续增强矿井发展后劲。 (张斌)

万祥公司召开党政联席会、中层干部会，认真传达集团公司工作会议精神，对今后一个时期工作进行安排部署。

在安全管理上，将认真学习借鉴孙村矿“制度化管理、程序化运作”的先进管理理念，继续深入开展好“安全生产责任落实年”活动，进一步强化各级安全生产责任制，从领导干部做起，严制度、严流程、严管理、严考核，着力引导广大干部职工上标准岗、干标准活，持续推进管理创新，打造强有力的执行团队。结合工作实际，进一步抓好生产现场安全管理、隐患排查整改、职工正规操作和环境面貌治理等各项工作，努力提高矿井质量标准化管理水平。在企业用工管理上，人力资源部门将精心制定人才培养计划，扎实做好后备人才的储备工作，选拔一批德才兼备的优秀年轻人才走上领导岗位，为企业的发展建设提供强有力的智力和技术支撑。在非煤产业上，解决非煤盈利问题，盘活现有资产，加强战略合作，重点抓好万荣不锈钢对外合作，着力增加产品种类、提高生产能力，实现非煤产业发展的新突破。对非煤单位严格落实租赁费、承包费逐月上缴、生产经营过程管控、定单式生产等行之有效的措施，进一步盘活资金，防范、化解和控制经营风险，提升非煤经济运行质量。 (李力 李慧)

华泰公司充分利用会议、网络等多种渠道，全文传达董事长郎庆田和总经理王元仁在集团公司工作会议上的讲话，把会议精神传达到每一位干部员工，进一步转变全员观念，增强建设“千亿新矿、亿吨集团”的工作热情。

公司提出，坚持安全开采、经济开采、科学开采，牢固树立“大安全”观念，坚定不移地打好安全持久战，确保实现安全生产六周年和第六个安全年；科学调整生产布局，优化采区设计和生产系统，实现原煤稳产高效；加快推进三采区膏体充填项目建设速度，解放“三下压煤”，实现科学开采。走出去发展。积极做好山西高家庄矿的托管和合作签约工作，增派管理和技术骨干予以支持；加快聊城阿城矿开发建设进度，确立开发方案，确保矿井可持续发展。全面推进“活力和谐华泰”建设，为企业创造稳定的发展环境。 （吕军 李菊红）

新阳能源公司结合企业当前实际，进一步梳理明确了下半年的工作重点。加强生产组织。围绕确保二采一层接续、三采接续和中央水仓尽快投用等重点工作，开展掘进会战活动。同时确保回采产量，完成全年原煤生产任务。强化安全管理。认真开展“安全生产责任落实年”秋冬季战役活动，继续开展“提高认识、全面检查、理清问题、限期整改”和“机电事故为零竞赛”活动，深刻剖析生产现场和管理方面的问题，不断提升矿井精细化管理水平。提高非煤项目运行质量。电厂进一步探索煤矸石燃烧发电技术，消化矿井的煤矸石，探索煤泥燃烧技术，降低发电成本。砖厂加快“L”型砖、空心砖、铺地用砖、路沿用砖等新型产品研制开发，拓宽销售渠道，逐步占领济南及周边建材市场。(孙国华)

赵官公司结合矿井转型期间的各项工作，制定有效措施，推动矿井转型，确保全年各项目标的实现。

针对矿井安全生产工作中存在的瓦斯和矿井水危害，进行课题研究。编绘符合赵官矿井的瓦斯地质图、综合水文地质图；继续抓好沿空留巷工作，实现“Y”型通风，解决工作面高瓦斯问题；编制《瓦斯治理手册》、《水患治理手册》；继续推行“手指口述安全确认”。加快矿井验收进度，夯实矿井安全基础，合理调整生产布局，开展创建标准化采区建设，规划延深工程，保证矿井接续，确保全年生产目标的实现。进行矿井运输系统改造和洗煤厂二期工程建设，提高企业经济效益。实行倒排工期，确保洗煤厂二期工程年前投运。推进非煤项目建设。加快矿井矸石砖厂建设步伐，确保11月底点火生产；积极推进10万立方大型供水项目建设，进行抽排水试验，实现先采水后采煤，培育新的经济增长点。以提升经济效益为出发点，完善内部市场化管理体系，按照“抓成形、提煤质、上标准、降消耗”的思路，抓好煤质管理和节能减排工作；完善四级市场化管理体系和成本预算管理机制，控制生产成本，提高基层单位节支降耗的主动性。 (李 强 冯德强)

长城公司结合学习实践活动的开展，认真学习贯彻集团公司工作会议精神，找差距、理思路、定措施、抓落实，全力做好下半年各项工作，加快上海庙焦化园区建设。

强化对加快上海庙焦化园区建设战略意义的认识，把抓好现有矿井安全生产经营和加快焦化园区建设作为一个统一整体看待，明确目标，细化措施，以跨越式发展的步伐，尽快形成循环经济发展格局，发挥资源转换优势，提高企业抵抗风险的能力和综合竞争实力。大力促进科技进步，完善以数字化管理为主要目标的安全生产经营管理系统、建立以促进自主创新为目的内部激励机制、坚持以“绿色经营”为目标的煤炭深加工项目建设方向，向科学技术要效率、要效益、要竞争力。重点抓好安全管理、成本控制、煤质管理、市场开拓、焦化园一期工程筹建施工等工作。对下半年安全、生产、经营、项目建设指标和任务，逐级分解，细化目标，落实责任，严格考核，努力克服市场变化、政策调整带来的矛盾和问题，确保一步一个台阶，逐步完成全年各项指标和奋斗目标，为集团公司省外能源基地建设做出积极贡献。（苏兴奎）