孙村矿认真贯彻落实集团公司各单位党政负责人座谈会精神，制定规划措施，推进各项工作又好又快发展。

按照集团公司的工作思路，孙村矿制定了“五年百亿”的总目标。他们以“五年百亿”和“六个一流”目标分解为动力，以“管理可视化、视觉标准化、标准精益化”建设活动为主线，全力构建“大安全、大生产、大培训”三大格局，突出“经营管理、洗煤销售、非煤发展、外部项目、科技创新、和谐建设”六项重点工作，确保经济总量持续攀升、企业管理内控加强、产业结构优化提升、资源储备有所突破。坚持超前预控抓安全，消除安全管理盲点，杜绝各类事故，实现“安全年”。积极推进矿井技术创新，实现从煤炭生产、运输、洗选加工全过程自动化控制，打造综合数字化矿井，为矿井“五年百亿”目标的实现奠定基础。 (林波)

良庄公司结合实际，就贯彻落实会议精神提出4项工作重点：一是坚持把提高内部管理水平作为增强矿井发展潜力的着力点，综合运用班前30分钟集中强化培训、班前提问考试、现场实践教学等多种方法，教育员工牢固树立“安全第一”的理念；建立工程技术人员资源库，完善工程技术人员任用机制、技术培训及管理考核制度；抓好人的行为规范管理及安全薄弱人物的排查与监管，从源头上消除人的不安全因素。二是实施机电“领导示范”工程和“亮点”工程，重点对井下机房硐室、运输机道进行高标准治理，达到“六条线”、“四不漏”的标准，以点带面，推动整个现场标准化治理工作的开展。三是根据煤炭市场情况合理安排调整接续，抓好开采布局与技术设计，有重点、有步骤地狠抓原煤生产工作。四是以全面提升非煤盈利水平为核心，持续抓好现有项目的技术改造，扩大市场、巩固市场，着力提升企业可持续发展能力。(李斌 庄丽)

协庄矿通过召开办公会、专题会等形式，层层传达会议精神，并结合自身实际，确立了六项重点工作。一是全面深化“安全诚信”活动，狠抓“手指口述”安全确认制度落实，着力提升安全预想、预知、预警、预防能力；二是以雨季“三防”、灾害治理为重点，全面排查治理各种水害、顶板、机电运输、冲击地压等安全隐患，着力提升矿井防抗灾能力；三是围绕矿井深部开采，重点加大后组煤开采力度，继续抓好矿井延深科学设计、深部扩大区地质储量分析和风力充矸新技术应用，着力提升矿井生产能力；四是建立健全科学合理的选人、用工和薪酬激励机制，打造有理想、肯钻研、熟悉本职工作的专家型团队，着力提升企业自主创新能力；五是大力倡树经营资源理念，全面深化预算、成本、风险管理，继续完善模拟公司化运营，抓好闲置设备调剂利用，着力提升企业经营管理水平和盈利能力；六是规范物业岗位管理，提升从业人员素质和服务质量。(王伟 曹明扬)

华丰矿充分利用班前会、班后会、中层干部会以及中心组学习会等方式，认真贯彻集团公司各单位党政负责人座谈会精神，以深入学习实践科学发展观为动力，以确保企业平稳、有序、较快发展为目标，坚定信心、正视现实，艰苦奋斗、积极应对，确保顺利完成全年目标任务，努力开创各项工作的新局面。制定具体工作思路是“实现三个确保，抓好七项工作”，即“确保完成全年生产经营指标，确保实现安全生产，确保矿区和谐稳定”；抓好“生产接续、经营管理、项目建设、非煤产业、员工培训、节能减排、科技创新”七项重点工作，实现企业又好又快发展。当前重点以“安全生产责任落实年”秋季战役为主线，以雨季“三防”为重点，抓好安全生产；以降本增效为重点，进一步加大经营管理力度；以建设盈利经济为目标，进一步提升企业管理水平；以排查化解各类矛盾纠纷为重点，强化综合治理，确保矿区稳定；以各项工作的优异成绩向建国60周年献礼。(宁建民)

翟镇矿认真贯彻落实会议精神，围绕本质安全型矿井创建目标，抓好各项工作。

该矿将开展好深入学习实践科学发展观活动和“优化提升”工作紧密结合起来，集中力量解决前一阶段查找出来的问题，不断完善矿井体制机制。该矿以召开“优化提升推进会”为载体，深刻剖析影响和制约矿井科学发展的安全生产、三项制度改革、经营风险控制、企业核心竞争力、科技创新等方面的体制机制问题，通过认真查摆在思想上、工作作风上、标准上、方式方法上、技术业务上存在的问题，全面推进企业党建、宣传思想、班子建设、企业文化、后勤服务、和谐稳定等各项工作，为推进企业的平稳较快发展奠定坚实基础。

该矿牢固树立“岗位就是责任，责任必须落实”的理念，突出对重大灾害治理，针对三季度雨季“三防”、顶板管理、机电管理、提升运输等薄弱环节，加大对隐患排查和“三薄”管理力度，从源头上确保安全生产。(赵玉栋)

华泰公司认真贯彻落实会议精神，结合实际，确立了下半年的工作目标。

为确保目标的顺利完成，该公司以科学发展观为指导，以推行安全自主管理为抓手，以实现原煤稳产高效为目标，以实施管理优化升级为主线，创新安全管理方式，加大安全宣教力度，全面推行“手指口述”安全确认工作法，不断加大安全隐患治理力度，确保第六个安全年的顺利实现；立足于安全开采、科学开采、经济开采，积极转变煤炭生产方式，科学调整生产布局，优化采区设计和生产系统，依靠科技进步，提高生产效率，确保产量不增效益增，实现稳产高效目标；进一步加强企业管控体系建设，完善内部市场化经营考核结算办法，突出以资金管理为中心的全面预算管理，从严管控资金，努力降低生产成本，提高公司的经济运行质量。 (吕军 李菊红)