6月19日，开滦集团副总经理李全兴一行12人来集团公司调研学习，党委副书记王圣合以及办公室、物业部、泰兴物业公司有关负责人接待了客人，双方就物业管理工作进行了座谈交流。

在座谈中，王圣合说，新矿集团物业管理的前身为集团公司生活后勤管理系统，主要负责矿区生活后勤管理。1999年12月，集团公司对生活后勤系统进行改革，全面推行物业管理。集团公司设立了物业管理部，同时成立了中心区物业管理站。目前，全公司共有13个物业管理服务单位，有10个单位已完成公司改制，注册成立了物业管理公司，共有物业从业人员5000多人，矿区居民户数达57000多户。近年来，集团公司以实现规范化管理、市场化运作、社会化服务、规模化发展为目标，紧紧围绕服务矿区职工、改善社区环境、提高职工生活质量、促进社区和谐稳定这个中心任务，扎实推进生活后勤改革，不断创新管理服务内容，努力提高职工素质，积极开展社区文化活动，大力加强和谐社区建设，有效地促进了物业管理工作健康发展。近几年，集团公司按照改革发展的要求，对物业管理工作确立了“公司化改制、市场化运作、区域化整合、规范化发展”的思路。为逐步完善市场化运作要求，集团公司按照“市场运作、小步快跑、分步推进、逐步接轨”的原则，确立了加快物业管理市场化进程的思路。

李全兴认为新矿集团物业管理工作观念新，机制活，思路超前，符合新矿集团发展实际，对开滦集团具有很好的借鉴价值。新矿集团物业发展由小到大、由内到外，服务矿区，走向市场，总体思路明晰，发展前景远大。