4月15日，集团公司基建工作会议在新巨龙公司召开，中国煤炭建设协会会长安和仁、集团公司副总经理张开顺出席会议并讲话。

安和仁在讲话中首先对龙固矿井建设取得的成绩给予肯定。他说，龙固矿井自开工建设以来，定位“国内一流、世界先进”目标，坚持走技术创新、科学发展之路，树立安全建井、质量建井、科技建井理念，科学组织、锐意进取，实现了管理创新，攻克了一个又一个技术难题，创造了一个又一个世界第一，填补了一项又一项历史空白，取得了一个又一个标志性成果，矿井将在年内实现投产目标。他希望新矿集团在今后发展中，充分发挥大集团优势，打造一个又一个现代化矿井，创造一个又一个精品工程，以崭新的面貌展现在中国煤炭行业最前沿。

张开顺在讲话中首先总结了2008年基建管理工作情况。他说，2008年各单位、各部门以科学发展观为指导，坚持一手抓基建管理制度的规范运作，一手抓基建管理项目的统筹推进，在努力克服新井建设区域跨度较广和地质构造差异较大、技术难题较多等不利因素的影响下，圆满完成了集团公司年度建设任务。他进一步总结了基建工作五个方面的特点。新井建设成效显著。全年安排在建、新建和改扩建矿井13个，累计完成投资28.97亿元，完成进尺45451米，原煤产量133.72万吨。非煤项目有序推进。全年开工建设项目21项，完成投资7.94亿元，19个项目竣工投产。基建基础不断夯实。进一步修订完善了基建管理制度；坚持重点项目月度平衡例会制度、技术难题专家论证等制度，对现场施工实行“旬检查、月验收”的工程质量安全检查制度；认真组织新井建设项目评价；加强了工程项目招投标管理。设计管理优化提升。全年累计完成设计审查894项，设计变更197项，设计优化9项，节约资金5919万元；全年累计完成工程预算审查104项，审定资金13681万元，审减资金1479万元；完成工程结算审查441份，审定资金60269万元，审减资金3650万元。质监认证进一步规范。全年办理三类工程监督委托386项，质量监督覆盖率达到96%以上；完成单位工程竣工认证101项，工程合格率100%，优良率达62%；济阳矿井荣获煤炭行业质量奖“太阳杯”，龙固洗煤厂原煤储装运系统荣获山东省质量奖“泰山杯”，另有14项工程荣获省优工程奖项。对于下一阶段的基建管理工作，张开顺希望各单位、各部门要切实把思想认识统一到集团公司安排部署上来，尽量把工作困难估计得更充分，把应对措施考虑得更周密，坚定科学发展观信念不动摇，以更加积极的姿态、更加主动的谋划、更加坚韧的拼搏，从挑战中寻求突破，在困境中探索出路，努力谋求基建管理新思路和科学推进新办法。张开顺强调，要坚持以满足基本安全生产系统要求为原则，创新设计思维，严控建设标准，降低工程造价，按照“单位筹建、以煤养建、融资续建”的要求，严格落实新井建设和非煤项目资金，切实加强基建管理制度建设，严格执行集团公司新井评价制度，着力规范项目合同、招标、开工、设计优化、投资控制、质量监督等管理，趋利避害，打紧开支，统筹安排，突出重点，加快推进，确保项目进度和施工质量，坚定不移地完成集团公司下达的各项基本建设目标和任务。今年，集团公司将安排新建矿井和非煤重点项目27项，全年纳入集团公司管理的新建矿井14对。对于下一步基建工作，张开顺要求做好四项重点工作：突出重点，统筹推进，确保圆满完成新井建设目标；严格管理，规范运作，确保制度建设落到实处；创新理念，优化完善，确保项目设计科学合理；强化监督，严格认证，确保项目施工建设质量。

新巨龙公司、金黄庄公司、济南煤炭设计院监理公司在会上分别从施工管理、现场监理、设计及造价管理等不同角度介绍了矿井建设经验做法。

与会人员还参观了新巨龙公司地面建设工程现场。