2月4日，集团公司总经理王元仁带领煤研中心一行4人到新阳公司检查指导工作，与公司经理层进行了座谈。

王元仁详细了解了新阳公司对集团公司下达的2009年各项指标分解、落实情况和元月份各项指标的完成情况，认真听取了安全经济运行评价小组的评价意见和经济开采建议。询问了新阳公司对2月2日集团公司节后收心视频会议精神的贯彻落实情况。王元仁随后在深入井下现场和洗煤厂检查指导时指出，新阳公司要积极搞好经济开采课题研究，要结合矿井实际情况，加强与集团公司的沟通，实事求是地拿出可行的经济开采方案；要充分调研，做好主井增加提升能力的可行性论证和投资情况分析，提出切实可行的改造方案；要最大可能减少井下矸石产生量。王元仁要求，要注重经济分析，加强预算成本的准确性，强化内部考核，把各项经济指标落实、分解到各专业、各部门，在成本支出上做严做细。每月都要进行经济分析，并形成制度。要重点抓好选煤厂管理，提高动筛矸石处理能力，加大矸石选出量，提高入洗原煤质量，增加精煤回收率，千方百计提高精煤产量。

为起好全年工作第一步，新阳公司在春节期间精心组织，合理安排，抓保勤促生产，元月份该公司安全、生产、销售各项工作取得新突破，实现了开门红。原煤月产量达到4.6万吨，创矿井投产以来最高纪录；掘进总进尺1398米；销售精煤2.26万吨，销售收入2279万元；实现利润268万元；全公司实现了安全生产。